成本推動型的價格上行

    企業成本上升過快，就會導致企業產品價格不斷上漲。這種因為企業成本上升而引起的價格上漲稱之為成本推動型價格上漲。中國企業成本上升的最重要的原因是資源嚴重短缺。這里所說的資源指的是能源和原材料。能源和原材料極度緊張（短缺）導致能源與原材料價格上漲。而所有企業都要消耗能源和原材料，因此，企業成本上漲，進而引發企業所生產產品的價格上漲，最終形成了成本推動型的價格上漲。

    此次成本上漲的背景是2006年，當年我國GDP第一次突破20萬億元，生產20萬億元的GDP消耗了大量資源。我們國家的資源供給總量可以支撐一年產出量為17萬億元的GDP。如果突破了這個限度就會導致資源過度緊張，造成資源性產品漲價。

    按照推算，2020年我國GDP要在2000年的基础上翻兩番，也就是要突破40萬億元，資源緊張必然造成生產資料價格不斷上漲。

    價格上漲背景下的產業對策

    針對資源緊張而引發的成本推動型價格上漲，我們大致提出了以下對策。

    1．大力發展資源類產業，包括能源產業和原材料產業

    資源緊張引發企業成本上漲，所以政府要穩定成本，加大資源供應才行。必須大力發展資源類產業，這是我們產業發展政策的重中之重。

    發展資源類產業有以下三條要點。

    （1）推動資源的全球配置。最近國務院發佈的兩條政策信息很重要，即所有內地鋼廠將陸續向沿海轉移和中國經濟發展要推出第四極——北部灣。北部灣西到北海，東到湛江。這是未來能源和原材料上岸最方便的地區，也是成本最低的地方。北部灣是我們建設的重點區域之一。

    資源配置會影響到全球各種利益格局，中國增長影響到全球能源配置，必然需要強大的國防力量來保障。

    國防力量向兩個方面傾斜：一方面是向強大的遠洋海軍建設傾斜，以此維系我們海上資源通道的安全。國防建設帶動國內產業結構發生重大調整；另一方面是向航天傾斜。向航天傾斜也引發了產業結構的大調整。第一次載人航天的時候，我們邀請了非公經濟人士參與。第二次載人航天飛船上天的時候，民營經濟占到元部件配套47%的份額。

    如果中國不能實現全球配置資源，就沒法實現戰略目標，就沒法實現我們的強國夢。所以，資源類產業發展的第一個要點就是全球配置資源。

    （2）調整我國的資源產業結構，發展新興能源產業。例如，神化集團的煤轉油專案對中國的能源供應有重大影響。

    （3）推動新資源的發展，發展新能源，新材料，緩解能源緊缺的狀況。例如，發展太陽能和風能，雖然目前技術水平還達不到產業化。

    2．轉變我們的增長方式

    高消耗資源的增長方式會使資源更緊張，要緩解資源的供求緊張關係就要提高資源的使用效率，即以最少的資源消耗獲得最大的GDP。轉變增長方式，也就是把過去高消耗資源的增長方式轉變為提高資源使用效率的增長方式。

    在此提出以下三個要點。

    （1）建設節約型經濟。節約型經濟不是口號，一定要有實際動作。比如，放開資源的價格，如此一來，資源漲價就迫使人們節約資源。

    （2）建立循環經濟。資源在反复使用中實現零排放，這就是循環經濟。煤轉油專案就是循環經濟的產業模式。煤轉為油之後，煤還可以繼續燃燒，用於發電，發完電的廢物還可以轉為水泥，實現了零排放。

    （3）實現規模經濟。規模經濟要求產業發展達到以下兩個標準：一個是規模經濟標準；一個是環境評價標準。規模經濟將成為重要的硬性標準，只有達到規模經濟標準才能節約資源。

    3．要求企業從過去的成本優勢轉向技術優勢

    前些年，企業快速發展基本上是依靠低成本獲取競爭力。如今，企業發展進入了高成本競爭階段，企業競爭必須從成本優勢轉為技術優勢。企業競爭就靠以下兩條：一個是靠成本優勢；另一個是靠技術優勢。成本優勢喪失了，就要轉向技術優勢。經調研發現，技術創新涉及到國家產業政策調整和企業體制全面變革等方面。美國政府對企業的支援主要體現在技術創新上，實行技術創新抵稅和技術創新退稅。意思是企業用於技術創新的投資可以抵稅、退稅未來我們可以考慮美國的做法，政策上推出技術創新抵稅和退稅。

    當然技術創新也需要企業體制的變革。研究發現，當企業發展主要依靠成本優勢的時候，企業關註的是人力資源；當企業偏註於技術創新的時候，企業關註的是人力資本。

    人力資源和人力資本是兩個不同的概念。考察國外企?發現，企業崗位分為兩類崗位：一類崗位是企業很需要，但是它不決定企業興衰存亡，把這類崗位稱之為勞動性質的崗位。勞動性質的崗位稱之為人力資源崗位，人力資源泛指普通員工。

    企業中另一種崗位可以決定企業興衰和存亡，把這類崗位稱為資本性質的崗位。資本性質的崗位上主要有兩種人：一種是企業家，另一種是技術創新的人。人力資本是指技術創新者和企業家群體。

    企業進入技術創新的時候，關鍵是人力資本的發揮，不是人力資源的發揮。所以，怎樣調動人力資本的積極性，同時又能控制住人力資本，這是企業的關鍵性問題。

    對於人力資本積極性的調動，經濟利益的刺激是關鍵。但企業對人力資本積極性的調動不是靠工資制度來完成的。人力資源回報方式是工資制度，人力資本的回報方式是薪酬制度。工資制度和薪酬制度是不同的概念。工資制度可以計入成本，薪酬制度不計入成本，薪酬中有一部分是對企業利潤的分割。人力資源的崗位是由企業的勞動人事部門管理，人力資本的崗位由企業董事會管理，管理的機構不一樣。

    體制改革到了一定的程度，就必然對文化提出了新的要求，要求人們思維方法的創新。所以，政府要從政策、體制和文化的變革入手，才能實現真正的技術創新。技術創新維系中國經濟是否可持續發展。

本文摘自《企業領導商略》

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　　 如今企業領導者的綜合素質決定企業成敗。兵法雲：將者，智、信、仁、勇、嚴也，要在競爭中獲得優勢，企業領導者同樣要具備這五方面的技能。本書從宏觀經濟和產業發展、戰略和企業運營、營銷管理與品牌建設篇、企業組織架構與人力資源管理、企業財務管理與公司理財、傳統文化與企業經營創新、領導力提升、企業專案管理理論與實務等方面來提升領導者的綜合素質。本書的內容來源於清華大學“領導商略”專案，二十二位學界和商界名家從企業管理的實踐出發，集體奉獻給讀者一道精美的管理“大餐”。本書亦適合企業中高層管理者的技能培訓和自我修煉。