企業組織模型的選擇（3）

    組織形式特徵對照情況如表1所示。

    表1  組織形式特徵對照表

    組織形式專案特徵職能式矩陣式專案式

    弱矩陣平衡矩陣強矩陣

    專案經理權限很少或沒有有限少到中等中等到大很高，甚至全權

    實施專案組織安排全職人員參與專案的百分比幾乎沒有0%~25%15%~60%50%~95%85%~100%

    續表

    組織形式專案特徵職能式矩陣式專案式

    弱矩陣平衡矩陣強矩陣

    專案經理的角色半職半職全職全職全職

    專案經理角色

    的常用頭銜專案協調員

    專案負責人專案協調員

    專案負責人專案經理

    專案主任專案經理

    計劃經理專案經理

    計劃經理

    專案管理行政人員半職半職半職全職全職

    特點按專業劃分；

    有明確上級；

    受部門制約；

    問題上報制。按專業劃分；

    有明確上級；

    受部門制約；

    專案協調員；

    解決小問題。按專業劃分；

    上級不明確；

    受部門制約；

    設專案經理；

    定日常問題。按專業劃分；

    上級不明確；

    受部門制約；

    設專案經理；

    定授權問題。按專案劃分；

    有明確上級；

    專案設部門；

    問題報PM。

    

    說到這里，企業到底選擇什麼樣的組織形式呢？一方面和企業業務特點直接相關，技術性強，專業特點突出，而且對客戶響應要求不是很高，那就要偏職能型；專案很多，之間相對獨立，甚至遍佈各地，對決策效率和客戶響應要求高，那就應該偏專案型。

    另一方面組織形式的選擇還和企業家自身管理能力、管理經驗以及員工素質有關，尤其是矩陣型組織的選擇，這一因素不可小視，比如以簡單體力勞動者為主體的企業，矩陣型組織顯然就過於複雜了。

    最後，組織形式的選擇對於企業來講也不是絕對的，不是一成不變的，是和企業發展階段相適應的。企業發展初期，人數較少，開創性工作較多，業務流程還沒建立，企業遇到的問題也都不標準化，千差萬別，這個時候不要去探讨什麼矩陣型組織的優點，專案型組織的效率。往往最簡單的職能型組織是最合適的，大家只有基本分工，需要企業家親自披挂上陣，帶領大家披荊斬棘，克服一個個困難。除了組織形式不適合複雜化，組織層次也是越少越好，更像是一個工作室（studio）。企業發展到一定階段，流程逐步建立，必然要求管理體系更科學、更清晰，這時候才會考慮應用哪種程度的矩陣型組織。企業再發展，業務流程更標準化，專案要求獨立性更強，這時候專案型組織可能就更適合。這不是放之四海皆準的原則，只是大致的規律。

本文摘自《企業領導商略》

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　　 如今企業領導者的綜合素質決定企業成敗。兵法雲：將者，智、信、仁、勇、嚴也，要在競爭中獲得優勢，企業領導者同樣要具備這五方面的技能。本書從宏觀經濟和產業發展、戰略和企業運營、營銷管理與品牌建設篇、企業組織架構與人力資源管理、企業財務管理與公司理財、傳統文化與企業經營創新、領導力提升、企業專案管理理論與實務等方面來提升領導者的綜合素質。本書的內容來源於清華大學“領導商略”專案，二十二位學界和商界名家從企業管理的實踐出發，集體奉獻給讀者一道精美的管理“大餐”。本書亦適合企業中高層管理者的技能培訓和自我修煉。