制造共鳴的職業生涯

2014-06-26 10:53:42

    共鳴法的迷人之處在於,一旦理解其基本原理,就能把它們應用在職業生涯的每個方面。把握老闆的需要,就能引起他/她的共鳴,從而維系好你們之間的關係。了解最適合自己的行業和職位,就能制定正確的職業決策。

    我們被共鳴簡歷的概念深深吸引。想一想找工作時,你是怎樣痛苦地組織自己的簡歷的。簡歷通篇都在不停地介紹自己,不是嗎?你思考過招聘經理的市場問題嗎?沒有吧。引人註目的簡歷總是包含著公司需要的關鍵詞語,清楚地反映出雇用這位求職者能為公司解決的問題。很多人甚至不寫簡歷。持續更新職業博客是一個深入人心的好主意,不僅能追蹤和衡量你的進步,更能向潛在雇主展示你怎樣去解決他們的問題。

    共鳴法也適用於想招聘到優秀員工的組織。茜瑟•漢密爾頓是微軟戰略性收購、社區和研發部門的人力資源經理,她的工作是發掘潛在招聘渠道。她沒有使用傳統招聘方法,在Monster、CareerBuilder等大型招聘網站上發佈職位,而是在行業論壇上發言,接受《華爾街日報》、《紐約時報》、《快速公司》等各大媒體的專訪。她讓自己成為一名思想型招聘領導者,不斷尋求共鳴,探索招聘到優秀員工的最佳方法。今天,想進入微軟的人都知道招聘聯繫人是茜瑟•漢密爾頓,而不是沒有面孔的人力資源部門。

    

本文摘自《共鳴》


   ipod、星巴克和谷歌這些產品或服務市場反響強烈,引起了人們的強烈共鳴。它們都是“共鳴器”,即能引起顧客共鳴的突破性產品或服務。創造了這些共鳴器的人是不是比別人幸運、聪明或者營銷能力超群?
  本書作者在15年里研究了蘋果、GE、谷歌等衆多知名大企業的數千種突破性畅銷產品的“孵化”過程。他們發現,真正成功的共鳴器並不是以創造力或者精明的營銷策略為基础。事實上每個人都能創造出共鳴器,只要你停止靠猜測去把握顧客的需求,努力與顧客最關心的東西建立深層對接。

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