第15節：老兵不死，搏命2008(2)

　　筆者詢問其寫下《老兵不死——寫給欣然回歸的老兵們》一文的真實心情與感受。老崔自言：“寫下那個標題，我很激動也很傷感，因為胸中湧動著太多的酸甜苦辣，也有著太多蕩氣回腸的激情和壯士斷腕的執著。格蘭仕的親情文化讓人受不了，身在其中、欲罷不能，寫那篇小文時，我的內心可以說是百感交集、五味雜陳，既有對企業的感恩，也有壯志未酬的怅惘。我慶幸，在格蘭仕8年了，依然沒有失去那種狼性。”

　　在格蘭仕，緊張、痛苦、壓抑、充實。這是格蘭仕員工的心聲與共識。格蘭仕員工說，空調持續虧損，微波爐又被美的追得這麼急，公司現在最急需的就是士氣，不管是微波爐業務、小家電還是空調，士氣沒有了一切就都沒有了。崔軍廣們的回歸，以及他的激揚文字，無一不在一定程度上極大地提升了士氣、凝聚了人氣。格蘭仕活的就是精神，精神勁氣弱化了，企業的戰鬥力自然會衰微。

　　崔軍廣是跟著龔志安（曾任格蘭仕空調總經理、格蘭仕微波爐銷售公司總經理）的，當龔志安去職，崔軍廣自然也別無選擇。“收入日漸微薄，人員構成、組織結構頻繁變動，更關鍵的是理想不再了，心灰意冷、只好離去。”

　　美的微波爐國內營銷公司市場部部長孫命陽和崔軍廣是河南老鄉，私人感情尚可，“2008年春節回河南，我和老崔坐的是一趟航班，我們都看到了對方，但彼此都有點尴尬，便沒有過多搭讪。我們是各為其主、各自打拼，老崔這人非常重感情，我能感覺到他來美的時內心非常掙紮，甚至是煎熬，畢竟這兩個企業打了這麼多年，勢如水火、難以相容，企業人員之間互相跳槽即被認為是背叛。2007年3月老崔到了美的微波電器事業部，擔任華南市場區域經理，上任之初便參加了我們內部的營銷會議，我們也沒把他當外人。”

　　當時，孫命陽引導著崔軍廣辦完入職手續，又幫他把隨身行李帶到住地，“老崔啊，明天我帶你去華南市場轉轉，和終端賣場經理們見見面吧。”

　　崔軍廣猶豫了一下，語調低沉：“沒關係，華南市場情況我比較熟悉，還是我自己去終端跑跑吧。”

　　4天之後，崔軍廣從廣州返回順德，主動約請孫命陽，崔收斂心神、語氣定定：“哥們兒，我現在挺難受。我在廣州碰到了格蘭仕的經銷商，聊起很多過去的往事，很痛苦。我猶豫了很久，也很難向你開口，但是我想還是要離開美的，因為我內心很痛苦，相信你能理解和諒解。”

　　在美的微波電器事業部，崔軍廣只停留了短短一週，閃電般離開的那一刻，他的心中竟然泛起莫名的快樂。崔軍廣沒有馬上回歸格蘭仕，他先去了康寶，後遠赴北京求學。

　　在格蘭仕內部有一個沒有公開的共識，“去美的即意味著背叛”。崔軍廣寧可選擇遠離廣東就業也不願背負“叛將”的輿論指責。百度貼吧里，至今仍有格蘭仕員工寫就的文字“褒獎”“老崔”。

　　格蘭仕人信奉一個颠撲不破的真理：沒有銷量，就沒有存在的價值。這也是格蘭仕企業價值觀的核心要旨。2006年是格蘭仕的多事之秋，那一年，格蘭仕驟起“裁員”風潮，裁員、離職、招新人、再裁新人、“老人”離職（關於裁員事件將在本書後面章節詳述）。盡管格蘭仕對裁員事件嚴格封鎖訊息，但還是驚動了媒體，南方多家媒體率先披露了格蘭仕人事動蕩的訊息。其時，裁員訊息在內部一公開，格蘭仕內部網上便炸開了鍋，謾罵與嘲諷勢如洪水般洶湧噴發。格蘭仕人不理解也不明白，“德叔”、“賢哥”歷來以情動人、以情感人，激勵大家拼命幹，把企業當家，可一到裁員竟然如此無情無義。

　　格蘭仕員工在百度貼吧里盡情宣洩：

　　公司以前總是分來分去，合來合去，分了搬家，合了搬家，總之一年到頭總是分來合去搬上搬下。企劃部已經裁掉部分人員了，據說有些人還混得不錯，去了美的。聽說留下的人漲了工資。聽說還會裁員，因為超編了。可是什麼時候裁呢，誰也不知道，知道的也不說。

本文摘自《微波爐行業沒有硝煙的血戰》

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　　 經濟危機的迷霧愈積愈厚，近期公佈的2月份出口數字，沒能像一些分析師預計的那樣在1月份下滑的基础上出現反彈，中國出口繼續下降，前景黯淡，作為10年來一直是微波爐世界冠軍的格蘭仕受到無可避免的沖擊，而作為重要經濟刺激手段的家電下鄉擴大內需之策展開之時，格蘭仕與老對手美的又將會有怎樣的表現？血戰已久的微波爐戰爭硝煙，將會消散，還是像經濟迷霧一樣愈積濃重？格蘭仕、美的主導下的微波爐產業格局又將如何？這也許有迹可循。