第16節：敢想、敢做、敢進攻！(1)

　　格蘭仕集團企劃部部長陳娟時常上百度貼吧轉一轉，“盡管有很多言論诋毀我們，但是我們的原則是不設吧主，自由發言。”

　　敢想、敢做、敢進攻！

　　據不完全統計，2006年是格蘭仕員工、骨幹、中高層流失最多的一個年份。

　　2006年3月，格蘭仕生活電器銷售公司總經理蔣興洲（此人原任健力寶銷售公司總經理）離職；4月，格蘭仕集團副總裁俞堯昌以身體原因低調宣告淡出，悠然賦閑、不問商業；6月，格蘭仕空調負責市場銷售的副總經理錢爭鳴，負責營運的副總經理朱開雲以及業務部副總監兼中區總監陳強離職；7月，龔志安、崔軍廣離職；9月，格蘭仕空調市場部呂海軍離職；10月，格蘭仕微波爐銷售公司梁紅生、王俊華、陳強離職（微波爐四大部長全部離職）；11月，格蘭仕集團總裁助理趙為民離職。

　　俞堯昌的江湖稱號是“俞老師”，在格蘭仕實乃“師爺級”人物，素有“中國家電業第一鐵嘴”之美譽。早年，他創造性地提出“摧毀產業投資價值論”，影響業界。此人擅打價格戰、精於新聞策劃，他的思想和行為在格蘭仕內部根深蒂固，擁有數量可觀的“門徒”以及追隨者。趙為民、呂海軍、陳娟、何華斌、申銀鳳等等，都可算得上是俞堯昌的“門徒”。俞堯昌離開後，諸多“門徒”紛紛主動卸甲、傷情別離。

　　流光易逝、韶華難留。那時節，梁紅生也選擇了離職。

　　離職之後，梁紅生、趙為民、呂海軍三位志同道合的格蘭仕舊部搭建了藍博團隊，三人聚合、攜手創業，三大業務闆塊，三人各司其職、各擔使命。只可歎好夢苦短、時光匆促，梁紅生後被亞都“發現”，出任亞都家電科技有限公司銷售總監。

　　然而，就在離開格蘭仕300天後，梁紅生、呂海軍陸續回歸。趙為民則一人繼續在藍博創業。

　　2007年下半年開始，在格蘭仕內部發生了一起耐人尋味的“大事件”，先前離職的諸多中高層陸續回歸，比如俞堯昌、莊衛榮（是格蘭仕空調的創業元老，曾任格蘭仕空調總經理）、呂海軍、梁紅生、崔軍廣等人。人是格蘭仕最寶貴的第一財產，老兵不死、慨然歸复。人對了，事業就成功了一半。

　　俞堯昌離開格蘭仕時，美的方面還“會心地微笑”了一下，“因為一個企業最難的是否定自我”。但是一年之後俞堯昌回歸，美的方面怎麼也沒想到會如此戲劇性，“我們當時有一種感覺，格蘭仕是不是又要回到老路上去？”

　　這不只是美的的疑慮，也是媒體的疑問。

　　2008年5月9日，做客人民網時俞堯昌說：“格蘭仕多年的策略其實不是價格戰，而是價值戰，即基於最高性價比的價值戰。”俞堯昌宣揚的“格蘭仕是價值戰而非價格戰”，是否只是一種託辞？隨著大量元老的強勢回歸，他們將帶領格蘭仕突出重圍，還是重新進入路徑依賴？

　　讓我們重溫一首脍炙人口的歌曲《在路上》——

　　路上的心酸已溶進我的眼睛，心靈的困境已化作我的堅定。在路上，用我心靈的呼聲。在路上，只為伴著我的人。在路上，是我生命的遠行。在路上，只為溫暖我的人。

　　2007年10月，梁紅生手執麥克風、深情唱著《在路上》這首歌時，他已經重新站位格蘭仕，成為微波爐銷售公司總經理。梁紅生將《在路上》這首歌看做是格蘭仕微波爐在中國市場重新創業，再一次全面發力的戰前序曲，更是未來的凱旋之歌。

　　湖北人梁紅生生於70年代，為人耿直豪爽、敢作敢為，感性而激情，堅忍而頑強。梁紅生畢業於華中科技大學工業電氣自動化專業，大學畢業後即進入格蘭仕營銷系統，從基層業務員一步一個腳印打拼起家，先後擔任格蘭仕微波爐銷售公司、生活電器公司區域主管、大區總監、分部部長、業務本部長、副總經理、總經理。在四川曾將微波爐專案銷售額從200萬完提升至3 000萬元；在廣東一年之內將微波爐銷售業績從1.5億元提升到2.5億元，梁紅生見證了格蘭仕微波爐從小到大，從弱到強的成長，被業界譽為格蘭仕“金牌操盤手”。他此前輔佐龔志安（正是此人在2005年將美的微波爐打到“崩盤”的邊緣，是個令美的心生膽寒的殺伐之士）。將格蘭仕微波爐市場占有率做到極致，戰功赫赫、聲名顯著。

本文摘自《微波爐行業沒有硝煙的血戰》

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　　 經濟危機的迷霧愈積愈厚，近期公佈的2月份出口數字，沒能像一些分析師預計的那樣在1月份下滑的基础上出現反彈，中國出口繼續下降，前景黯淡，作為10年來一直是微波爐世界冠軍的格蘭仕受到無可避免的沖擊，而作為重要經濟刺激手段的家電下鄉擴大內需之策展開之時，格蘭仕與老對手美的又將會有怎樣的表現？血戰已久的微波爐戰爭硝煙，將會消散，還是像經濟迷霧一樣愈積濃重？格蘭仕、美的主導下的微波爐產業格局又將如何？這也許有迹可循。