天才和瘋狂

    天才和瘋狂之間只是一線之隔，當西蒙在週六的清晨出現在格萊格家裡的時候，西蒙自己都不知道究竟站在了線的哪一端。

    當格萊格看見西蒙時，他正在車庫里洗車。這是五年來西蒙第二次出現在自己的家中，格萊格立即有一種不祥的預感。

    “怎麼了？”格萊格穿過草坪走到西蒙面前。

    “沒什麼，”西蒙答道，“希望你不介意我過來看看，但是我想我已經找到辦法了。”

    “找到辦法了？”格萊格將信將疑地問。

    “我知道該怎麼做了，如何把人們的夢想和他們的工作聯繫起來。”

    “繼續說。”格萊格迫不及待。

    “我們需要一個夢想管理者！”西蒙宣佈。

    格萊格歪著腦袋：“你說什麼？”

    “我們需要一個夢想管理者！”西蒙重複了一遍。

    “哪跟哪兒啊？”格萊格問，語氣中夾雜著好奇和譏諷。

    “夢想管理者，就是說明員工達成其夢想的人。”西蒙解釋說。

    “這位夢想管理者該怎麼做呢？就算我同意你這個想法，我們又要到哪兒去找這個夢想管理者呢？”

    “夢想管理者會會見員工，跟他們探讨他們的夢想，然後說明他們制訂出一個達成夢想的計劃。他們每個月可以會見夢想管理者一次，要其評估實現夢想的進度，然後讨論下一步該怎麼走。至於尋找這樣一個人，我覺得這個人應該是介於人生導師和財務咨詢家之間的一個角色，因為多數夢想都與財務有關。”

    格萊格盯了西蒙很久，然後對他說：“等等，你好像確實花了很多時間考慮這些，對吧？”

    西蒙點點頭。

    “你瘋了！”格萊格叫道。

    “我或許是瘋了，但是想一下，如果這個計劃可行……”

    “這會花多少錢？”格萊格問，語氣緩和了一點。

    西蒙就知道他會問錢的問題，因此在這之前就做過一個簡短的成本分析。他笑著說：“實行夢想管理這一想法，一年將會花掉你從去年流動率降低所節省下來的成本的20%。但還是那句話，真正的問題是，‘它對你會有多大說明？’”

    “好吧，那麼它對我們會有多大說明呢？”

    “我真的認為，如果我們做的正確的話，這會讓你賺上一大筆。我的意思是，在5年內，這會讓公司的利潤翻番，也會讓企業的規模翻一番。不僅如此，我們將會革命性地改變管理的方法。”

    格萊格什麼都沒說，西蒙知道他正在進行深入的思索，因此他問道：“讓我來問問你吧，格萊格。你對那些說明你達成夢想的人有多感激呢？”

    “不可言表。”格萊格答道。

    “你難道不希望你的員工也這樣感激你嗎？”

    “當然，誰不希望呢？”

    “難道你看不出來，這會對Admiral的工作能量、態度和動力有多大的改變嗎？”

    “我當然能想象出來，西蒙，但是……”

    “說明你的員工向自己的夢想前進，你將創造出美國企業最有活力的環境。”

    就在那一刻，門開了，格萊格的妻子看著他們二人。

    “我得走了，”格萊格略帶羞怯地說，“我答應過她，會準時跟孩子們吃飯的，我們週一再談吧。”

本文摘自《讓員工與企業共贏》

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　　 只有身在組織中的員工竭力打造“更好的自己”，組織才能夠達到最佳狀態。《夢想管理者》的故事，講述了一個領導者和其管理團隊，是如何通過積極地修正一個原本不投入的員工隊伍，進而改變了企業的命運。
　　這個故事中所揭示出的秘密，恰恰也解釋了，真正驅動我們每一個人的核心動力是什麼，不單指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一個大企業的CEO，還是小部門的管理者，或是學校校長、球隊教練，抑或是一個為了完成任務，正苦於協調家庭或是員工的撓頭的人……你將在這個故事中，發掘改變你一生的東西。