建立聯繫

2014-06-28 11:23:26

    正是與梅蘭妮的這次聯繫,使得西蒙在Admiral跨出了下一步。接下來的一個星期,在桑德拉的說明下,他做好了另一份調查問卷。

    他們稱之為“夢想調查”,這份調查涉及範圍十分廣,以便最佳地了解員工的夢想。

    “我們已經詢問過對企業的看法,也詢問過他們認為別人離開Admiral的原因。現在,我們需要知道是什麼在驅動著這些人。”西蒙向格萊格和Admiral其他的管理者解釋道。

    “錢。”一位地區經理大聲喊道。

    “你可能猜對了,但是我覺得事情遠不是錢那麼簡單。”西蒙回答說。

    “夢想調查”只有一個問題:你的夢想是什麼?

    這份問卷引來了很多驚異的眼光,但是目前為止,第一份問卷非常有名,幾乎可以稱得上是個傳奇。因此,在第一次問卷調查中合作過的員工無須勸解,自然將最坦誠的答案寫在了夢想調查問卷上。從第一次的調查問卷的經歷中,他們知道西蒙和他的團隊是不會忽視自己的回答的。

    當問卷開始返回的時候,很快地就能看出Admiral的員工是有自己夢想的。西蒙和桑德拉花費了一個禮拜的時間研究問卷,審視員工個人的夢想,然後試圖找到大家共同的夢想。

    夢想可謂是五花八門,讓人大開眼界。西蒙意識到,很多他認為平常的事情,竟然是其他人遙不可及的夢想。很快西蒙就能夠確信,管理團隊的那些管理者,他們中的很多人一定不了解究竟是什麼在驅動著自己管理的這些人。

    有些人想要上大學,有些人想讓自己的孩子上大學,有些人想要一輛車,而有些人想度一次假,有一個員工寫道僅僅想要“一個正常的聖誕節”,還有人寫道“讓孩子們過上更好的生活”,有些人想要學英語,而有些人想去教西班牙語,而還有一小部分人夢想擁有自己的公司。

    這些夢想中,哪一個是相對普遍的呢?

    擁有一個家庭。

    在遞交問卷的人當中,超過60%的人都提到擁有自己的家庭是夢想之一。

    不可思議,西蒙想著。

    就在這時,格萊格走了進來,“怎麼樣?”

    “這些人是有夢想的,格萊格,而其中很多都是非常簡單的夢想,他們值得擁有實現夢想的機會。從自我利益的角度講,如果我們能夠說明他們實現哪怕是一個夢想,都會創造出難以想象的善意和忠誠。”西蒙回答道。

    沒等西蒙自己許諾,格萊格就認同了他的看法,但是提出了另一個問題:“那麼,我們應該怎麼做?”

    西蒙停了下來向上看了看,“我還不知道”。

本文摘自《讓員工與企業共贏》


   只有身在組織中的員工竭力打造“更好的自己”,組織才能夠達到最佳狀態。《夢想管理者》的故事,講述了一個領導者和其管理團隊,是如何通過積極地修正一個原本不投入的員工隊伍,進而改變了企業的命運。
  這個故事中所揭示出的秘密,恰恰也解釋了,真正驅動我們每一個人的核心動力是什麼,不單指工作,也包括生活的其他方面。因此,不管你是一個大企業的CEO,還是小部門的管理者,或是學校校長、球隊教練,抑或是一個為了完成任務,正苦於協調家庭或是員工的撓頭的人……你將在這個故事中,發掘改變你一生的東西。

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