人

    第二天早晨，當西蒙到公司時，格萊格已經坐在了他的辦公室里。

    “我昨晚根本就無法集中精力看演出，你知道這都是你的錯。”

    “怎麼了？”西蒙問。

    “西蒙，我覺得你說得有道理，而這讓我既害怕又興奮。我已經讓桑德拉取消你的晨會了，我想，咱們應該多談談關於人和夢想的話題。”

    西蒙笑了。他與格萊格的關係一直以來都很微妙。格萊格總是告訴西蒙要做什麼，而西蒙要麼是自己去執行，要麼是確保別人會執行格萊格的想法。他還不太習慣眼前這個全新的、放鬆而自省的格萊格，但是他喜歡格萊格這樣，也希望他能一直如此。

    “那麼，告訴我你對人的觀察和發現吧。”格萊格說。

    “我想，我們都忘記了人畢竟是人。”西蒙開始說道，“在沃爾瑪人們稱他們為‘伙伴’；在麥當勞人們稱之為‘乘務員’；在星巴克則是‘合伙人’；在迪斯尼則稱之為‘演劇成員’；而在我們的Admiral,我們稱之為‘團隊成員’，但多數時候，我們僅僅管他們叫‘員工’或是‘職工’。此時我們卻忘記了最首要的一點，他們是人。”他能感覺，格萊格在饒有興趣且專心地聽著，於是西蒙繼續說：

    “是什麼讓人類與衆不同？人是獨一無二的，因為他們有能力去想象一個更加豐富的未來，去憧憬未來，去主動採取行動創造未來。這就是主動夢想的過程。這難道不正是所有偉大的人物、家庭、團隊、企業甚至國家的偉大之處嗎？”

    西蒙停了一會兒，喝了點水後繼續說道：“在很多方面，我們是有自己的夢想的。但是人們停止去夢想，因為陷入了現實生存的忙亂之中。而一旦我們停止夢想，就開啟了平靜而絕望的日子，一點一點地，熱情和能量都開始從我們的生活中消失了。”

    “你啟發了我，”格萊格說，“但是我還是不明白這與商業環境的關聯，或者說，如果我們說明員工實現了他們的夢想，這如何能夠解決員工流動率的問題？”

    “我現在還並非100%有把握。”西蒙承認道，“但是我知道，如果能把它們日常的工作和未來的憧憬和夢想聯繫在一起，我們就能把一種改變現有狀態的能量釋放出來。或許有人會質疑說，說明員工實現他們的夢想並非我們的責任，我倒想問一句：在所有的關係中，難道最主要的責任不正是說明彼此實現夢想嗎？”

    格萊格和西蒙就這一問題探讨了好幾個小時，直到桑德拉實在攔不住那些員工，他們才停了下來。有很多問題需要回答，很多電話需要回复，會議需要改時間……他們不知道西蒙和格萊格這麼長時間都在探讨什麼，大家都在低聲地猜測。

本文摘自《讓員工與企業共贏》

---

　　 只有身在組織中的員工竭力打造“更好的自己”，組織才能夠達到最佳狀態。《夢想管理者》的故事，講述了一個領導者和其管理團隊，是如何通過積極地修正一個原本不投入的員工隊伍，進而改變了企業的命運。
　　這個故事中所揭示出的秘密，恰恰也解釋了，真正驅動我們每一個人的核心動力是什麼，不單指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一個大企業的CEO，還是小部門的管理者，或是學校校長、球隊教練，抑或是一個為了完成任務，正苦於協調家庭或是員工的撓頭的人……你將在這個故事中，發掘改變你一生的東西。