尋找夢想管理者

2014-06-28 10:54:17

    第二天一早,當所有管理者都聚集在會議室的桌子旁時,西蒙就宣佈了夢想管理這一倡議。多數管理者都不由自主地發出了驚歎。他們知道這將是革命性的舉措;他們只是不知道這一計劃是否會成功。

    並非所有人都很驚訝,當然,還有一些真正的反對者,但是西蒙沒時間對付他們了。他已經意識到,這些人是不會把公司帶到新的台階的。他們消極的態度已經說明了這一點。“今天我把大家召集到這里,是想在尋找夢想管理者之前聽聽各位的主意。”西蒙宣佈道。

    麥克,Admiral的銷售負責人第一個開口了:“應聘這個職位的人肯定多得排長隊。”

    “此話怎講呢?”格萊格問他。

    “想想看,你認識的人當中,有幾個是真的在幫別人實現夢想啊?”

    “話雖如此,可是6個月以後,如果他意識到自己根本沒辦法幫別人實現夢想,他會被掃地出門的。夢想管理!你們這些人腦子都正常吧?”傑夫嘲笑道。

    “不,我認為麥克說得對。”朱莉說,“會有很多人熱愛這份工作的。”

    朱莉是Admiral的營銷總監,她是會議室里年齡較大的人,但是她精力旺盛,也不會像很多人那樣憤世嫉俗,在這項新提議上,朱莉很快就站在了西蒙這一邊。

    “我們怎樣挑選這個人呢?”麥克問西蒙。

    “關於這一點我也不知道,這也是我把大家召集過來的原因。”

    “好吧,那我先替自己申請一下。”麥克說。

    “說得好。”西蒙答道,“我們需要決定的第一件事就是,這個人是要來自我們公司內部呢,還是從外面招聘?”

    “內部。”皮特說。

    “為什麼?”另外三個人齊聲問了句。

    “為什麼不呢?他就應該是我們中的一員,這樣才會真正關心Admiral,關心我們的員工。”皮特答道。

    “不,我不贊成。我認為應該從外面招聘。”桑德拉發表了自己的看法,她現在幾乎會在每一次會議上露面。

    “為什麼?”還是剛才那三個人問道。

    “這個人應該作為一個獨立於公司之外的第三方,這樣才能保持中立,才能讓員工覺得他是公正的。一個獨立體……”

    “噢噢噢……獨立體……”傑夫還是如往常那樣譏諷道。

    “是的,獨立體。你有沒有想過這會給我們某些員工的生活帶來多大的改變?想想看吧,多數人並不是因為自己想失敗才失敗的,而是因為他們不知道怎樣去獲得成功。不管是在各種關係上還是在財務上,他們都想成功。夢想管理者會找到一個方法說明他們,如果這不叫一個獨立體,我不知道這還應被稱為什麼。他需要的是一個新人,一個來自公司外,能把新的氛圍帶到公司里來的人。”

    “我想你是對的。”皮特說,接著房間里的其他人也陸續點起了頭。

    “這怎麼能解決員工流動率的問題呢?”傑夫問。

    “很高興你問到了這一點。”西蒙笑了。“就我所知,有兩件事情能激起人們對某個工作的興趣:作出貢獻的感覺和自我不斷進步的感覺。現在,我們就不要生活在對Admiral的幻想中了,我們就是一個物業似的公司。我們不會治愈癌症,也不是什麼負責償還第三世界貸款的組織,讓人們產生有所貢獻的感覺畢竟是有限的,因此我們必須讓我們的員工有更多的第二種感受。我們必須給他們進步和提升自己的機會。當人們覺得自己是在不斷進步的時候,就不大可能會到處找新的工作了,只有在他們覺得自己停滯不前的時候,才會開始變得不安於現狀。”

    “那麼,夢想管理者會提供職業咨詢服務嗎?”皮特問道。

    “員工可以在每六個月邀請一次他/她的主管參加自己每月的夢想讨論會議。在會議中,夢想管理者、員工和他/她的主管可以一起探讨該員工的前景問題——具體而言,就是讨論這名員工的下一個職業台階在哪兒,要達到下一個台階還需要花上多長時間。”西蒙解釋說。

    “如果你讓這些人開始夢想,難道他們不會離開得更快嗎?我是說,多數人還是在做沒什麼前景的活兒。”皮特問。

    “不會的,”西蒙回答,“許多人都在熱切地希望有人能說明他們表達出自己的夢想,不管他們是否意識到這一點。他們會選擇留下,因為對許多人而言,這將是第一次有人真的坐下來與之探讨並說明他們描繪出自己的未來。關鍵問題是,由於有了夢想管理,這份工作就變得並非沒有前途了,而成為一個跳闆。即使三年以後,這些人在Admiral做的工作仍舊沒有任何變化,他們也會在生活的其他方面有巨大的進步。而他們會把這種個人的進步與在Admiral的工作聯繫起來。夢想管理計劃會在他們實現夢想與工作之間創建一種聯繫。”

    朱莉此時插話道:“我想你是對的,我這幾天總在思考桑德拉在第一次會議上所說的話。我們不可能把這些人永遠留在崗位上,但是如果能讓他們相信需要在某個崗位上認真工作三年,這與之前的三個月停留低點相比,簡直是一個巨大的改善,而這也會改變我們的商業模式。”

    這次會議讓西蒙欣慰地看到,管理者們已經開始認真思索這一新專案將給Admiral的事業和環境帶來的影響。

    “內部還是外部?”佈萊德問了句,讓大家重新聚焦在老問題上。

    西蒙讓大家進行舉手表決。

    “結論是,外部。”他宣佈道,“一旦找到合適的人選,我會通知大家,也會告知相關的協議。”

本文摘自《讓員工與企業共贏》


   只有身在組織中的員工竭力打造“更好的自己”,組織才能夠達到最佳狀態。《夢想管理者》的故事,講述了一個領導者和其管理團隊,是如何通過積極地修正一個原本不投入的員工隊伍,進而改變了企業的命運。
  這個故事中所揭示出的秘密,恰恰也解釋了,真正驅動我們每一個人的核心動力是什麼,不單指工作,也包括生活的其他方面。因此,不管你是一個大企業的CEO,還是小部門的管理者,或是學校校長、球隊教練,抑或是一個為了完成任務,正苦於協調家庭或是員工的撓頭的人……你將在這個故事中,發掘改變你一生的東西。

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