懷疑、輕視、抗拒

2014-06-28 10:27:04

    傑夫這個人其實並不壞,他是個已婚男人,有幾個孩子,在管理崗位上已經工作了15年。用很多人的標準衡量,他過得相當幸福。但他總是喜歡批評這批評那。他也是個很容易抗拒、懷疑和輕視的人,同時也讨厭所有的新點子和熱情。

    “你是什麼時候停止夢想的?”有一天早晨,傑夫來到西蒙的辦公室為其下屬的一支團隊申請假期的時候,西蒙安靜地問傑夫。

    “你什麼意思?”

    “我註意到你還沒把夢想調查交上來。”

    “我還以為這是不記名的呢,不是嗎?”傑夫開始為自己辯解。

    “的確是,但昨天我去你辦公室的時候,在你的紙簍里發現了一份夢想調查,我想那是你的。”

    傑夫看起來很氣憤,過了一會兒,西蒙還是安靜、平靜地站在那兒。

    “我想我已經很滿足了。”傑夫不安地說。

    “在那些已經很滿足的人看來,你似乎有點壓抑和郁悶啊。我想在生活的某些方面,你已經很安穩了,我一直在想你是什麼時候開始停止夢想的,原因又是什麼。”

    “你根本不知道自己在說些什麼。”傑夫反驳道。

    “或許你是對的。”西蒙說,“但是我覺得你只是停靠在這里,把生命中的一些時間耗費在這,可以說你是在生存,但我不覺得你有多強盛。我想,這或許是因為,你從某個時刻開始已經停止夢想了。”

    傑夫盯著西蒙看了一會兒,然後,再次反擊道:“我就是很滿意,很快樂,很多人得不到我這種生活。”

    “我覺得這只是個蹩腳的借口。”西蒙說。

    那晚,傑夫在家裡安靜地坐著,回想著西蒙的問題,“你是從什麼時候開始停止夢想的?”他怎麼也無法不去想西蒙的這句話,在內心深處,傑夫知道西蒙是對的。年輕的時候,他有很多夢想,但他也不知道,到底是從哪一刻開始,這些夢想都漸漸溜走了。因此,他得出了結論,自己的夢想並非是在某一刻突然消失的,而是慢慢地、漸漸地從他的生命中消逝,直到西蒙把這個問題提出來,他才意識到。

本文摘自《讓員工與企業共贏》


   只有身在組織中的員工竭力打造“更好的自己”,組織才能夠達到最佳狀態。《夢想管理者》的故事,講述了一個領導者和其管理團隊,是如何通過積極地修正一個原本不投入的員工隊伍,進而改變了企業的命運。
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