一兩智慧勝過十噸辛苦

2014-07-01 17:22:36

    “功勞重於苦勞,結果重於過程。”

    要勝任,就要善用智慧去解決問題,出色地完成任務。

    蒙牛總裁牛根生提倡:“一兩智慧勝過十噸辛苦。”

    苦幹不如巧幹。我們要智慧地勤奮,不要盲目地苦幹窮忙。

    “不重過程重結果,不重苦勞重功勞。”這是聯想集團寫在《聯想文化手冊》里的核心理念之一。

    帶領蒙牛集團取得了驚人發展速度的牛根生,經常向蒙牛員工們強調這樣的理念:“一兩智慧勝過十噸辛苦。”

    為什麼取得卓越成就的公司,都一直強調結果和功勞的重要性呢?讓我們先看下面這個故事。

    在一家企業里,有一名清潔女工,不懂任何技術。但是,有一天她居然跟大家說,她把工廠里的一台出了故障的進口設備給修理好了!大家將信將疑,一再追問之下,她才滿懷自豪地說,是她把自己懂得修理這類進口設備的表弟找來幫忙修好的。她流露出來的成就感,仿佛比自己親自動手解決了問題的感覺還要好!

    有人便對她說:“你的精神可嘉!但那也不能算是你自己修好的呀。”

    她反問:“反正問題是由我來解決的。如果不是我非要讓表弟過來幫忙,難道他會自己跑來修理嗎?機器會自己好起來嗎?這不就等於是我做的嗎?”

    正當大家在暗中嘲笑她如此不可理喻時,企業的老闆也到了現場。當他聽了大家的讨論後,卻對那位清潔女工大加贊許:“她說得很有道理!並不是非要親自動手才算是自己的功勞,只要結果是因她而得來的,就應該算是她的成績!我們沒有必要在乎具體的過程和實際操作人是誰,重要的是誰在起著關鍵作用。所以,我認為她說得很對,值得嘉獎!而且我號召所有的員工都向她學習,因為這是一種做事的方法和態度!成功企業都提倡‘功勞重於苦勞,結果重於過程’,所以,我們一定要學會如何更節省成本地獲得好結果。”

    功勞重於苦勞,結果重於過程。清潔女工說得很對,老闆的話很有道理。結果才是最重要的,關鍵是能夠找到解決問題獲得結果的方法!

    結果重於過程

    一兩智慧勝過十噸辛苦

    以前,我們經常聽到“沒有功勞也有苦勞”、“他是我們單位里的一頭老黃牛,盡管業績不突出,但一直勤勤懇懇”之類的話。苦勞很容易讓我們感動,勤奮努力也是我們要倡導的。然而,如果我們能巧幹,為什麼要苦幹呢?如果我們得不到好結果,再好的過程又有什麼用呢?在這個時代,那些光知道苦幹、窮忙的人,已越來越難獲得用人單位的認可。

    勝任才是硬道理。我們呼籲,不但要努力做事,更要把事情做成!

    要勝任,就要善用智慧去解決問題,出色地完成工作。

    我們必須學會利用我們身邊的所有現有條件,勝任我們的工作!企業往往先看員工的結果,你能提供出一個好結果,就能獲得青睞。

    一兩智慧勝過十噸辛苦。如果通過找到支點,利用一根槓桿就把巨石搬動了,我們沒有必要花費大量人力去搬動它!

    勤奮只是成功的一個原因,甚至只是人的一種美德,卻肯定不是我們取得成功的關鍵條件。我們鼓勵勤奮,我們更鼓勵智慧的勤奮!

    成功者除了比一般人勤奮,還要比一般人更善於運用他們的智慧!

    我們並不比祖先們勤勞,但我們現在的生活水平是他們遠遠比不上的!這要歸功於什麼呢?顯然,勤勞不是主要原因,智慧才是。歷史證明,智慧遠比勤勞更重要。

    功勞重於苦勞

    提高效能,設法站在巨人的肩上

    大科學家牛頓說過:“如果說我能夠看得更遠,那是因為我站在了巨人的肩上!”在職場中,你是否想過,如果懂得“站在巨人的肩上”,你的效能將極大地提高,你更容易勝任你的工作,從而更容易在職場中走紅!

    美國有位叫羅勃·凱利的教授,從事某項研究達10年之久。研究的內容是什麼呢?原來,他在試圖解析“如何說明年輕人成為職場紅人”。他深入到世界500強大企業和政府等機構進行調查研究,發現了所謂的職場紅人,既無高人一等的聪穎資質,也沒超級無比的自我信心,更無優秀卓越的人際領導技巧,他們能夠被重用,靠的是“他們懂得運用自身擁有的一切資源”,套用牛頓的話就是,“他們比別人更懂得站在巨人的肩膀上。”

    羅勃·凱利教授指出,在職場中,平庸的員工經常以井底之蛙的眼光看世界,而職場紅人往往具備大格局的視野,懂得如何才能站在“巨人”的肩膀上,知道怎樣搭上別人的“便車”,熟知如何運用別人的資源來奔自己的前程。

    平庸員工習慣於固守一方,堅持己見,職場紅人則常常眼觀六路,耳聽八方。

    平庸員工認為只要“不求無功,但求無過”,就可以安安穩穩地保有自己的職位;有時候他們還存在著“個人英雄主義”,認為只要有一腔熱情、拼命勤奮就能搏得老闆的青睞。但職場紅人明白,在新世紀里,商業社會已經變得越來越繁雜多樣,誰也不可能擁有所有知識,誰也不可能靠單個人就能把所有事情辦好、辦出讓老闆稱道的結果。

    職場紅人的成功之道,是他們懂得運用智慧,借助身邊資源,發揮聯結網路的綜合效力,大幅度地增進個人的生產力,從而為企業創造出更多績效。他們知道,任何組織都最重視成績、結果和功勞!

    如果你希望自己勝任,像上述職場紅人那樣學會“站在巨人的肩膀上”,很有必要。

    勤奮不代表優秀

    智慧加勤奮,才能使你勝任

    在企業里,僅靠勤奮就能夠稱職?在單位里,僅有幹勁和熱情就足以勝任?你是否想過,工作勤奮並不足以使你成功?

    有位營銷大師在給一家企業的銷售人員培訓時,講了這麼一個故事:

    有個身體強壯的年輕人到伐木工廠去應聘伐木工人,老闆看到他身體壯實,挺適合幹伐木這種工種,於是便把他留了下來。

    第二天,這個工人很早就起了床,開始伐木。一天下來,他伐了20顆大樹。老闆誇獎他:“你真棒,你是我們這里一天伐木最多的人。”

    第三天,這個工人起得更早,但這一天伐了17棵樹。不過,老闆依然誇獎他:“17棵你也是最多的。”

    第四天,這個工人起得更早,結果到收工時只伐了15棵樹,老闆還是誇獎他:“15棵你也是最多的。”

    但是,這個工人開始疑惑:“為什麼我每天伐樹的數量會逐漸下降呢?”

    其實,老闆早已知道原因,於是便善意地問他:“你的斧頭磨了嗎?”

    工人恍然大悟,原來是因為斧頭鈍了,所以樹才會越砍越少!

    營銷大師認為,磨刀不誤砍柴工,苦幹不如巧幹;勤奮是需要的,但更需要的是智慧。他還指出,對於企業來說,勤奮的員工並不代表他就優秀,勤奮加智慧,才能使一名員工真正勝任。

    任何企業都希望自己的員工能工作勤奮、幹勁十足、充滿熱忱,但更希望他們能有智慧地努力。

本文摘自《世界成功企業的第一選才標準》


   一本真正關註中國員工命運的書。企業缺乏競爭力,核心是員工缺乏勝任力。一個成功的企業應由訓練有素,經驗豐富,勝任崗位的員工組成,培養和提升員工的勝任力是企業進步的唯一通路。勝任的員工,企業會不斷地任用,培訓和重用!不勝任的員工,如果不及時地改變自己,讓自己盡早勝任,就很容易被企業淘汰!本書對於提高員工勝任力精煉出五大指標:1.習慣於找方法 2.樹立結果意識 3.擁有創新思維 4.主動自發做事 5.忠誠和負責任 身處中國職場,當你能實現上述五個方面時,你一定會被公司視為合格的勝任者。而這本書對於中國企業培養和提升“員工勝任力”具有很好的實踐及指導作用。

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