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2014-07-01 16:53:45
身在職場，要獲重用，必須懂得用新思路找到新出路。
勝任，要靠創造力作為堅實後盾！
有一天，西南航空公司執行副總裁科琳·巴雷特在奧克蘭參加會議。這次會議開了一整天，開會期間兩個西南航空公司的地勤人員沖進會場，說有急事要反映。科琳從會議中出來，隨兩名員工來到跑道上，看他們新上漆的飛機。它不是用西南航空慣用的顔色油漆的，而是被塗成了漆黑的顔色，還帶有一個標志，好像是奧克蘭的橄榄球隊奧克蘭襲擊者隊的隊標。看到如此美妙的圖畫，科琳感到十分高興。而給她更深刻印象的是由此所展現出來的員工的創新精神。
在很多航空公司里，這種創造力的表達可能會被看成浪費有效資源或是一種玩忽職守。科琳卻對此大加贊賞，因為公司知道，如果員工在裝飾飛機上花心思，他們也會用心處理跑道上的問題。現在，在西南航空開展業務的許多城市里，飛機都被用做支援當地球隊的廣告牌。這個創意，從此以後，每年都為西南航空公司帶來一大筆廣告收入。
西南航空的經營理念與一般公司的慣常做法截然不同。西南航空有意識地雇佣那些敢於表達鮮明個性的員工。在西南航空，沒有對人加以限制的社會角色。當然，公司有自己的價值觀和指導原則，那就是提供優質服務，並且讓同事間融洽相處。公司的這方面要求，員工是必須嚴格遵守的。但公司也鼓勵雇員在遵循這些原則的前提下，盡情揮灑自己的個性。
要勝任，靠業績
要業績，靠創新
只要你勝任，你就一定會得到企業的承認；只要你勝任，你就有機會升遷。
勝任靠什麼？靠成績。你需要用業績證明你能勝任。出色的業績要靠勤奮努力，更要靠多動腦子，創新思路，用新方法來提升！
思路決定出路
想法決定活法
香港和記黃浦董事總經理霍建寧說：做生意不能墨守陳規、一成不變。“生意”二字本身就有“靈活”和“意念”的含義。他提倡的就是一種創新的思路，認為要想創造更大利潤，就必須學會轉變思路，因為思路決定出路。
芬蘭，是一個很不起眼的北歐國家；諾基亞，是一個比大邱莊還小的小村莊。但座落在這里的諾基亞公司，卻是在全世界都排得上號的響當當的大企業。
1998年8月的一天，位於芬蘭赫爾辛基西部的諾基亞總部里一片歡騰，人們打開了一瓶又一瓶香槟，慶祝公司銷售網覆蓋國家的數量超過了麥當勞。
當時，諾基亞的產品已經銷往130個國家，比麥當勞多15個，在10個國家建廠，在45個國家設立銷售辦事處，擁有4.8萬名員工，年銷售額達到1180億瑞典克朗。
諾基亞公司的成功，和諾基亞一個“敗家仔”變賣家產分不開。這個“敗家仔”就是諾基亞的總裁約瑪·奧利拉。1993年，奧利拉下達命令：將移動通信之外的部門通通賣掉!
此命令一出，立即遭到大家強烈反對，尤其是那些老員工，大罵奧利拉在敗家。但奧利拉並沒有改變自己的決策，他的理由是：賣掉其他部門，以保證移動網路和移動電話業務的持續發展。說到做到，他真的行動了。每售出一個部門，諾基亞的老員工就會減少一些。隨著放棄的部門相繼被出售，諾基亞的隊伍也變得越來越年輕。
很快，所有芬蘭人都意識到：“敗家仔”約瑪·奧利拉快速而堅定地轉向電信業的發展規劃，和出售諾基亞其他部門的“敗家”行為是極富創意的決策，這一決策將使諾基亞步入快車道。思路決定出路。奧利拉的這一“壯土斷腕”的大手筆，換來了諾基亞的空前成功。
在發展路上，誰都難免會遇到瓶頸。這時，誰最先轉變思路，誰首先作出正確的決策，誰就能在殘酷的競爭中勝出！
思路決定出路。同一件事，換一個方式和角度，收到的效果就會完全不一樣。想法決定活法。你能想到別人想不到的，做到別人做不到的，就能獲得別人得不到的回報，包括利潤、高薪、職位、地位、幸福等等。
這啟示我們，勝任，必須以創造力作為你的堅實後盾！身在職場，無論是誰，若沒有了創造力優勢，都將很難有大的發展。
為什麼我們要強調創造力呢？因為推進人類文明不斷進步的強大力量，就是無所不在的創造力！
沒有創造力和創新精神的人，很難勝任更高層次的工作，很難被委以重任。令人遺憾的是，在職場中，有些人很少去充分發揮自己的創造力，從而很難贏得企業的重視。
要不斷提升你的勝任力，就必須不斷地發揮你的創造力，因為，創造力是每個人進步的源動力。
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