學會相互協作（1）

    我們強調團隊意識和團隊精神，其實質就在於強調一種互助協作的精神，每一個人都應該充分地意識到自己是團隊中的一分子，自己有責任為了整個團隊的利益而互相合作、相互支援，因為團隊的勝利也是每一位成員的勝利。

    正如卡耐基先生所說：“放棄協作，就等於自動向競爭對手認輸。”

    團隊的所有工作成效最終會不由分說地在一個點上得到檢驗，這就是相互協作的程度和質量。要具備團隊精神，首先需要學會相互協作。

    當年拿破侖帶領法國軍隊所向披靡。但在進攻馬木留克城的時候，遭到了頑強的抵抗。馬木留克兵高大威猛，一個法國士兵根本就打不過一個馬木留克兵。軍隊的前進遭到了頑強的抵擋。

    後來，法國人發現，兩個法國士兵卻可以打過兩個馬木留克兵，一群法國兵可以打過一群馬木留克兵。所以，法國士兵避免和他們單個人進行戰鬥，靠著互相協作，最終擊敗了馬木留克兵。

    原來，馬木留克兵雖然強悍無比，但他們不重視合作，自己打自己的，同伴遇到了危險，也不去接應，而法國士兵卻視合作為生命，最終獲得了勝利。

    協作產生的力量不是簡單的加法，協作產生的合力要大於每一個人力量的總和。

    其實，人的合作也並不是天然形成的，人的天性中有各自為陣的傾向，因此，協作精神也需要培養。西點軍校的巴克納野戰營有一個活動，就是把學生分成35人左右的小組，大約是一個排的規模，讓各組在幾個小時之內完成搭建組合橋的任務。顯然，要完成這項任務必須依靠團隊合作，這種活動組合橋，每一塊橋面和梁柱都有幾百公斤重，光是要擡起一塊橋面，就需要一群人的力量。在戰場上，搭建這類組合橋多半都有具體、迫切的任務，或是恢復重要物資的運輸，或是逃避敵人的追擊，或是追擊殲滅敵人，這些任務總會產生迫切感。因此，這種訓練也總是建立在一種假設的生死攸關的情況下進行，任務非常緊急艱巨。各組還要互相競爭，看哪一隊先把橋搭好。在這樣的訓練中，學員們必須團結一心，通力合作，合理分工，配合默契，才有可能完成任務，取得勝利。

    隨著現代社會分工的日益精細，要想獲取成功，相互協作更顯得尤為要。

    英特爾公司總裁兼首席行政官安德魯·格羅夫說：“一個企業，一個政府以及人類社會的大多數組織活動不但是由單個的人參與的，更是由一定的團體集體行動完成的。”

    鬆下幸之助先生說：“鬆下不能缺少的精神就是協作，協作使鬆下成為一個有戰鬥力的團隊。”

    卡耐基先生說：“放棄協作，就等於自動向競爭對手認輸。”

    朗訊CEO魯索先生說：“協作對於今天的企業而言，就是生命。沒有協作精神的員工會對企業極不負責任。”

    協作才能發展，協作才能勝利，這是今天很多企業領導者的共識。缺乏協作精神的企業不可能獲得前進，這就像幾匹馬拉一輛車行駛一樣，當所有的馬朝著一個方向，步調協調地奔跑時，這輛車才能有速度。如果幾匹馬朝著不同的方向前進，這輛車根本就不會前進，如果步調不一致，還會導致馬倒車翻。

    近年來企業都非常重視員工相互協作精神的培養，十分盛行的拓展訓練，主要就是通過體驗式訓練和模擬場景訓練來提升團隊合作精神，其中有一個專案十分經典，叫盲陣。在一塊空地上，將一隊人(人可多可少，越多越難)蒙上眼睛，交給他們一根長繩子，要他們在規定時間內把繩子拉成一個正方形。起初大家往往會亂成一團糟，各有自己的主張，自由走動，你推我撞，你叫我喊，亂成一片，經過漫長而無謂的爭吵大家才能漸漸開始明白：必須確立一名優秀者為領袖，還要有智者為助手，統一意志、統一目標、統一行動，大家都能自覺地做到令行禁止，各負其責，才能完成這個簡單的遊戲。看似簡單做好卻不容易，這里就有一個團隊的組建、合作到完成任務的過程。

    團結協作才能取得勝利，彼此各自為政終是一盤散沙，不會成就任何事業。對於一個組織而言，如果組織中的成員只考慮自己的工作，而不去註意別人，很可能因協調不善而出現問題，特別是對於流水線生產，每一個環節的員工都是彼此聯繫在一起的，彼此之間必須有著高度的協作精神，這樣才能生產出高質量的產品。如果一個環節出現了問題，就有可能導致整個流水線出現問題。對於一個企業而言，這樣的損失可是巨大的。一個有協作精神的員工，才能真正承擔起自己的工作責任，也才能真正做好工作。

    我們強調團隊意識和團隊精神，其實質就在於強調一種互助協作的精神，每一個人都應該充分地意識到自己是團隊中的一分子，自己有責任為了整個團隊的利益而互相合作、相互支援，因為團隊的勝利也是每一位成員的勝利。

    是否善於相互協作，往往決定著事情的成敗，有一個非常生動的例子：一次，兩個著名企業的運動隊做攀岩比賽。甲隊強調的是齊心協力，註意安全，共同完成任務。乙隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一直在合計著什麼。比賽開始了，甲隊在全過程中幾處碰到險情，盡管大家齊心協力，排除險情，完成了任務，但因時間拉長最後輸給了乙隊。那麼乙隊在比賽前合計著什麼呢?原來他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心的組合：第一個是動作機靈的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿後的當然是具有獨立攀岩實力的隊員。於是，他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。

    可見團隊的一大特色就是，團隊成員在才能、能力上一定是互補的。共同完成目標任務的保證就在於發揮每個入的特長，並註重流程，使之產生協同效應。團隊的根本功能或作用在於提高組織整體的表現，發揚團隊精神的目的在於提高團隊的工作業績，使團隊的工作業績超過成員個人的業績，使團隊業績由各部分組成而又大於各部分之和。明確成員各自的崗位，強化個人的工作標準，說明每一個成員更好地實現成就，就是為了達到上述目的。於是，團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協作精神。

    協作永遠是使自己受益也讓別人受益，而只顧自己的人不會讓別人受益自己也不會受益。只有懂得協作的人，才能明白協作對自己、別人乃至整個團隊的意義。一個放棄協作的人，也會被成功所放棄。

本文摘自《沒有任何借口》

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　　《沒有任何借口》這本書著眼點是成為個領導者所必備的個人基本素質。本書輔以運用這些準則的具體案例，用“第三只眼”去透視那些行之有效的領導力準則。這本書可絕不是簡單地將軍事文化照搬到商業領域中！而且也沒有理由完全照搬！在軍事中，語言並不優美，意志脆弱的人根本無法經受軍事考驗。但是在商業領域，現代企業真正需要的是什麼樣的人呢？就是能夠理解什麼像遊騎兵突擊隊這樣的組織，每次都能圓滿完成任務的人 ，企業需要知道的，是造就這些個人和組織的因素 ，以及他們取得成功的方法。