更好更強更完善

    在我們的職業生涯中，我們經常面臨競爭的壓力和被淘汰的危險，個人如此，公司也一樣，因此，只有不斷地強化自己，才有一個安全並持續上升的未來。更好、更強、更完善，把自己的發展與企業的成長結合起來，在工作中與企業一起享受成長的快樂。

    積極進取的激情不僅是戰勝外在困難的動力，也是自我完善的動力。一個企業員工要做好自己的工作，並在飛速發展的技術更新和職業競爭中立於不敗之地，他就要不斷地自我充電，自我更新。

    有這樣一個寓言。有一天，龍蝦與寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看見龍蝦正把自己的硬殼脫掉，露出嬌嫩的身軀。寄居蟹非常緊張地說“龍蝦，你怎麼可以把唯一能夠保護自己身軀的硬殼也放棄呢?難道你不怕有大魚一口把你吃掉嗎?以你現在的情況來看，連急流也會把你沖向岩石，到時你不死才怪呢?”

    龍蝦氣定神閑地回答：“謝謝你的關心，但是你不了解，我們龍蝦每次成長，都必須先脫掉舊殼，才能生長出更堅固的外殼，現在面對的危險，只是為了將來發展得更好而作出的準備。”

    寄居蟹細心思量，自己整天只找可以避居的地方，而沒有想過如何令自己成長得更強壯，整天只活在別人的護蔭之下，難怪永遠都限制了自己的發展。

    顯然，我們不能像寄居蟹那樣，只安於現狀，而看不到潛在的危機。還有一個寓言，對我們也很有啟發。一只野狼卧在草上勤奮地磨牙，狐狸看到了，就對它說：“天氣這麼好，大家在休息娛樂，你也加入我們的隊伍吧!”

    野狼沒有說話，繼續磨牙，把它的牙齒磨得又尖又利。狐狸奇怪地問道：“森林這麼靜，獵人和獵狗已經回家了，老虎也不在近處徘徊，又沒有任何危險，你何必那麼用勁磨牙呢?”

    野狼停下來回答說：“我磨牙並不是為了娛樂，你想想，如果有一天我被獵人或老虎追逐，到那時，我想磨牙也來不及了。平時我把牙磨好，到那時就可以保護自己了。”

    軍人們經常說：“平時多流汗，戰時少流血。”講的也是這個道理。這個簡單的道理好像我們人人都明白，但真正要做到是不容易的。在我們的職業生涯中，我們經常面臨競爭的壓力和被淘汰的危險，個人如此，公司也一樣，因此，只有不斷地強化自己，才有一個安全並持續上升的未來。

    我們都知道諾基亞是世界上最大的手機生產商之一，但我們不一定知道這個公司是如何起家並發展起來的。一個世紀前弗雷德里克·伊德斯特倫創建的諾基亞是一個小型造紙廠。開始幾年，公司的處境很艱難，經過幾十年的發展在20世紀中期出現過短暫的輝煌。到20世紀中期，公司產品主要分四個部分：木材、橡膠、纜線和電子產品。在接下來的20年里，諾基亞度過了一段困難時期。這個有百年歷史的公司臃腫龐大、連連虧損，公司管理層明白公司亟待改善。

    為扭轉利潤下滑，一個在諾基亞只有五年經歷的年輕行政人員接管了不贏利的手機分部，這個人就是喬納·奧利拉。由於工作很有成效，很快他就被任命為諾基亞總裁和首席執行官。這之後，喬納·奧利拉對諾基亞進行了全面改造，除了全力發展最有潛力的核心領域外，喬納·奧利拉將大量的精力放在了公司的人力資源培訓上。奧利拉說：“今天公司的主要挑戰是如何自我更新。我們必須依靠我們人力資源上的優勢，而要保持我們人力資源上的優勢，就必須不斷充實自我，使每個諾基亞人都有發展自己的機會，有改善工作的機會。”奧利拉本人雖已獲得三個碩士學位——政治學、經濟學、機械工程，但他還是堅持以身作則地“學習、學習、再學習”。

    奧利拉經常用這樣一個故事來教育他的員工。在美國東部一所大學期終考試的最後一天，一群工程學高年級的學生將完成他們最後的測驗，主考的教授說他們可以帶書和筆記，但不能在測驗的時候交頭接耳。他們興高採烈地沖進教室。教授把試卷分發下去。當學生們註意到只有五道評論類型的問題時，臉上的笑容更加擴大了。

    三個小時過去了，教授開始收試卷。學生們看起來不再那麼自信了，他們的臉上出現了焦慮。沒有一個人說話，教授手里拿著試卷，面對著整個班級。他俯視著眼前那一張張焦急的面孔，然後問道：“完成五道題目的有多少人? ”沒有一只手舉起來。

    “完成四道題的有多少?”仍然沒有人舉手。

    “三道題?兩道題?”學生們開始有些不安，在座位上扭來扭去。

    “一道題呢?當然有人完成一道題的。”但是整個教室仍然很沉默。

    教授放下試卷，“這正是我期望得到的結果。”他說：“我只想給你們留下一個深刻的印象，即使你們已經完成了四年的工程學習，關於這項科目仍然有很多東西你們還不知道。這些你們不能回答的問題是與每天的普通生活實踐相聯繫的。”然後他微笑著補充道，“你們都會通過這個課程，但是記住——即使你們現在已是大學畢業生了，你們的教育仍然還只是剛剛開始。”

本文摘自《沒有任何借口》

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　　《沒有任何借口》這本書著眼點是成為個領導者所必備的個人基本素質。本書輔以運用這些準則的具體案例，用“第三只眼”去透視那些行之有效的領導力準則。這本書可絕不是簡單地將軍事文化照搬到商業領域中！而且也沒有理由完全照搬！在軍事中，語言並不優美，意志脆弱的人根本無法經受軍事考驗。但是在商業領域，現代企業真正需要的是什麼樣的人呢？就是能夠理解什麼像遊騎兵突擊隊這樣的組織，每次都能圓滿完成任務的人 ，企業需要知道的，是造就這些個人和組織的因素 ，以及他們取得成功的方法。