團隊合作的奇?：1+1＝3

    優秀的員工總是相信團隊合作能產生奇迹，並且總是致力於去創造團隊合作的奇迹。他們總是能自覺地找到自己在團體中的位置，能自覺地服從團體運作的需要，他們把團體的成功看作發揮個人才能的目標。他們是一個個充滿合作激情，能夠克制自我、與同事共創輝煌的人。

    每年秋天，大雁都會從寒冷的北半球飛往溫暖的南半球，其飛越的路程竟有20000多公里。在秋天，其他的候鳥也象大雁一樣南飛，但只有大雁能成功地飛越千山萬水。為什麼會這樣呢？事實上，每一只單個的大雁是飛不到南半球的。與其他候鳥相比，大雁的生理條件遠遠不如。可是它們是怎樣到達目的地的呢?原來大雁們是通過集體行動來實現的。大雁在天空飛翔時，處在領頭位置的大雁會承擔很大的氣流阻力，後面位置的大雁按照“人”字形排列，可以形成局部真空，大大減少氣流的阻力，節省體力。科學家發現，雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12％的距離。過一段時間後，領頭大雁會排到後面，由另一只大雁接替它帶頭領飛。這樣，大雁們通過交替領飛來節省體力，共同飛向目的地。在晚間休息的時候，大雁們則輪流放哨，維護大家的安全。原來大雁是通過團隊精神來克服自然界的一切困難的。

    1加1等於3，這是團結合作的奇迹。據統計，諾貝爾獲獎專案中，協作獲獎的占三分之二以上。在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎占41％，而現在則躍居80％。團結合作的力量如此之大，它常常會產生叫人不可思議的效果。

    約翰·斯蒂爾格斯導演了一部著名的電影叫《勝利大逃亡》，它講的是一個真實的故事。之所以叫“大逃亡”，是因為這次行動涉及的範圍之廣難度之大，在常人看來幾乎是難以想像的。

    柏林東南100英里處有一座納粹德國的第三戰俘營，這里曾囚禁過一萬多名同盟國戰俘。1944年，這里成了組織戰俘越獄逃跑的中心，組織者計劃說明250多名戰俘在一個晚上越獄。這是一項要求戰俘們進行最大限度合作的行動，稱得上是一次前所未有的驚心動魄的大逃亡。

    把戰俘從德國戰俘營中營救出去是一件非常複雜的事。地道是逃跑的必要途徑，而挖地道和隐藏地道則極為困難。戰俘們一起設計地道，動工挖土，拆下床闆木條支撐地道。處理新鮮泥土的方式更令人驚歎，他們用自制的風箱給地道通風吹幹泥土。制作了在坑道里運土的軌道和手推車，在狹窄的坑道里鋪上了照明電線。所需的工具和材料之多令人難以置信，4000張床闆、1370個壓條、1699個籃子、52張長桌子、1219把刀、30把鐵鍬、600英尺繩子、1000英尺電線，還有許多其他的東西。單單是尋找或偷竊這些材料，就夠忙的了。

    挖地道只是整個逃跑計劃中的一部分。而每個要逃跑的人還需要一整套裝備：百姓衣服、德國通行證和身份證、地圖、自制羅盤、一點口糧和其他一些用品，這也頗費心血。一些戰俘不斷弄來任何可能有用的東西，其他人則有步驟、堅持不懈地賄賂甚至訛詐看守。

    每人都有各自的分工。做裁縫，做鐵匠，當扒手，僞造證件，他們月复一月地秘密工作，甚至組織了一些掩護隊，吸引德國哨兵的註意。

    最具挑戰性的也許是負責“安全”的那些人。德國人雇佣了許多秘密看守，混入戰俘營，專門防止越獄，被稱作探子。“安全”隊監視每個秘密看守，記錄他們的一舉一動。一有看守接近，就悄悄地發信號給其他戰俘、崗哨和工程隊員。

    1944年3月24日的晚上，經過一年多的勞動，220名戰俘做好了越獄準備，他們打算先爬過地道，然後鑽進戰俘營外面的樹林，每分鐘送出一人，直到全部逃出。會說德語的人可以裝成外籍勞工，混上火車，其他人則晝伏夜行，以逃避德國巡邏隊。

    當第一個人爬出地道時，發現出口離樹林還有一段距離。這樣原先一分鐘一個人的計劃就無法實施了，每小時只能出去十幾個人。結果，只有86人逃出去，地道就被發現了，並引起極大震動，納粹當局下令全國大搜捕，抓住了83名逃亡者，希特勒下令處決了41人。實際上，僅有3人逃跑成功。約翰·斯蒂爾格斯在評論這次大逃亡時說：“這次逃亡需要600多人完完全全地投入，每個人竭盡全力，每分、每時、日日夜夜連續作戰，時間長達一年多。人的能量從來沒有被發掘到如此淋漓盡致的地步，這種合作的決心與勇氣令人震撼。”

    一個由相互聯繫、相互制約的若幹部分組成的協作整體，經過優化設計後，整體功能能夠大於部分之和，產生l+l>2的效果，這已成了人們的共識，因此，它不僅被很多企業的管理者所重視，也被每一個優秀的員工所認同。作為企業的一分子，一個優秀的員工能自覺地找到自己在團體中的位置，能自覺地服從團體運作的需要，他把團體的成功看作發揮個人才能的目標，他不是一個自以為是、好出風頭的孤膽英雄，而是一個充滿合作激情，能夠克制自我、與同事共創輝煌的人，因為他明白離開了合作，他將一事無成，而有了合作，他可能與別人一起創造奇迹。

本文摘自《沒有任何借口》

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　　《沒有任何借口》這本書著眼點是成為個領導者所必備的個人基本素質。本書輔以運用這些準則的具體案例，用“第三只眼”去透視那些行之有效的領導力準則。這本書可絕不是簡單地將軍事文化照搬到商業領域中！而且也沒有理由完全照搬！在軍事中，語言並不優美，意志脆弱的人根本無法經受軍事考驗。但是在商業領域，現代企業真正需要的是什麼樣的人呢？就是能夠理解什麼像遊騎兵突擊隊這樣的組織，每次都能圓滿完成任務的人 ，企業需要知道的，是造就這些個人和組織的因素 ，以及他們取得成功的方法。