個人因團體而強大

    作為企業的一分子，一個優秀的員工能自覺地找到自己在團體中的位置，能自覺地服從團體運作的需要，他把團體的成功看作發揮個人才能的目標，他不是一個自以為是、好出風頭的孤膽英雄，而是一個充滿合作激情，能夠克制自我、與同事共創輝煌的人，因為他明白離開了團隊，他將一事無成，而有了團隊合作，他可以與別人一起創造奇迹。

    世界上的植物當中，最雄偉的當屬美國加州的紅杉。它的高度大約為90米，相當於30層樓那麼高。一般來講，越是高大的植物，它的根應該紮得越深。但是，紅杉的根只是淺淺地浮在地表而已。可是，根紮得不深的高大植物，是非常脆弱的，只要一陣大風，就能把它連根拔起，更何況紅杉這麼雄偉的植物呢。

    可是紅杉卻生長得很好，這是為什麼?

    原來，紅杉不是獨立長在一處，紅杉總是一片兒一片兒的生長，長成紅杉林。大片紅杉的根彼此緊密相連，一株連著一株。自然界中再大的飓風，也無法撼動幾千株根部緊密相連、上千公頃的紅杉林。

    成功的生存，僅靠自己的力量是不夠的，任何人的力量都是有限的，但當他依靠著一個團體時，他的力量會變得異常巨大。

    有一個著名的希臘神話，講一位英雄安泰的故事，這個英雄力大無比，無人能敵，甚至天神也懼他三分。為了戰勝他，很多人絞盡了腦汁，但都不能奏效，直到後來有人發現了他的秘密，他才被打敗。原來他的力量來自於大地，一旦離開大地他就會失去力量，因此，有人趁他熟睡的時候將他舉了起來，使他脫離大地，然後將他摔死。一個人如果脫離了團體，就像英雄脫離了大地，等待他的將是失敗的命運。

    在西點軍校，學員們在有團隊精神的集體里，可以實現個人無法獨立實現的目標。他們看到在團體中每一個人都會變得更有力量，而不是變得微小或默默無聞。西點畢業生，西爾斯公司第三代管理者羅伯特·沃爾德說：“不論再強大的士兵都無法戰勝敵人的圍剿，但我們聯合起來就可以戰勝一切困難，就像行軍蟻(美洲的一種食人螞蟻)一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。”

    一滴水要想不幹涸的唯一辦法就是融入大海，一個員工要想生存的唯一選擇就是融入企業，而要想在工作中快速成長，就必須依靠團隊，依靠集體力量來提升自己。

    微軟公司在美國以特殊的團隊精神著稱，像Windows2000這樣產品的研發，微軟公司有超過3000名開發工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行代碼。沒有高度統一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，這項工程是根本不可能完成的。微軟公司讓數以百計的雇員成了百萬富翁，可是，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經濟獨立之後，卻仍繼續留在微軟工作。在某些人看來(那種我若中了六合彩，首先就向老闆辞職之人)，這些百萬富翁大概是發了神經。的確，大多數人認為，發財就等於取得了辞職的資格證書。

    如果你知道了微軟公司的工作條件並非舒適安逸，對此也許你會更覺得不可思議。在這里，一週工作60個小時是常事。在主要產品推出的前幾週，每週的工作時數還會過百。微軟公司也並非以其高額津貼出名。相反，它卻以吝啬著稱。據該公司的一位前任副總裁透露，多年以來，董事長比爾·蓋茨因公出差時，總是自己開車去機場，而且坐的是二等舱。

    那麼，是什麼神奇的吸引力，竟使這幫百萬富翁(甚至包括億萬富翁)不是因為自己經濟的需要而如此賣命地工作呢?答案只有一個，那就是，只有在微軟公司，他們才可以如此強大。董事長比爾·蓋茨是這樣解釋的：這種企業文化營造了一種氛圍，在這種氛圍中，開拓性思維不斷湧現，員工的潛能得以充分發揮。微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整個公司的全部資源，同時還擁有一個能使自己大顯身手、發揮重要作用的小而精的班級或部門。每一個人都有自己的主見，而能使這些主見變成現實的則是微軟這個團體。

    某年美國職業籃球聯賽開始之初，洛杉矶湖人隊士氣不旺。原因是他們在前一年輸給了凱爾特人隊，失去了王座。這時候，教練派特告訴大家，只要12個隊員每個人在球技上能提高1％，那麼，整個球隊就能提高12％。結果，由於大家從這1％的要求中看到了希望，所以訓練熱情很高，大部分隊員提高不止5％，有的甚至達到50％。湖人隊因此輕而易舉地奪得總冠軍。每個隊員正是因為有了這樣一個團體，才實現了冠軍的夢想。

    一個由相互聯繫、相互制約的若幹部分組成的協作整體，經過優化設計後，整體功能能夠大於部分之和，產生l＋l>2的效果，這已成了人們的共識，因此，它不僅被很多企業的管理者所重視，也被每一個優秀的員工所認同。作為企業的一分子，一個優秀的員工能自覺地找到自己在團體中的位置，能自覺地服從團體運作的需要，他把團體的成功看?發揮個人才能的目標，他不是一個自以為是、好出風頭的孤膽英雄，而是一個充滿合作激情，能夠克制自我、與同事共創輝煌的人，因為他明白離開了團隊，他將一事無成，而有了團隊合作，他可以與別人一起創造奇迹。

本文摘自《沒有任何借口》

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　　《沒有任何借口》這本書著眼點是成為個領導者所必備的個人基本素質。本書輔以運用這些準則的具體案例，用“第三只眼”去透視那些行之有效的領導力準則。這本書可絕不是簡單地將軍事文化照搬到商業領域中！而且也沒有理由完全照搬！在軍事中，語言並不優美，意志脆弱的人根本無法經受軍事考驗。但是在商業領域，現代企業真正需要的是什麼樣的人呢？就是能夠理解什麼像遊騎兵突擊隊這樣的組織，每次都能圓滿完成任務的人 ，企業需要知道的，是造就這些個人和組織的因素 ，以及他們取得成功的方法。