第五章 用品牌理論來說“國家力量”(13)

2014-07-03 22:10:37

    ◆起用年輕人,產生新活力——人才是資本

    作為向瑞士學習的第五種智慧,我想舉出的是,將人作為資本靈活運用的用人機制,特別是如何建立起用年輕人的機制。

    “瑞士的勞動力成本,單從拿到手的薪水來看是高於德國的。但從社會保險金和帶薪休假等附加成本上來看,就低了很多。如果加上勞動生產性的因素就更低了。”瑞士聯邦經濟部的外國企業引資部門“Location Suisse” 的官員,一邊給我們看統計數字一邊強調。他告訴我們,以高薪聞名於世的瑞士,其實人們的工作量已經超出了所得。

    我們在第三章提到過,在瑞士的發展史中,一個重要的支撐要素就是瑞士人的勤奮。在這里有著要致富只能拼命工作這種傳統觀念。與日本一樣,雖然現在逐漸淡化了,但勞動是美德這種觀念至今深入人心。“人才是資本”這種想法,與日本也是相同的。

    但是在瑞士,學歷不高成了嚴重的問題。瑞士現在所採用的教育制度,仍然是讓孩子們在十來歲時就決定了將來的出路。上重點高中再上大學,和上一般中學再進職業學校的孩子完全分開。因為人們普遍認為:“讓學習能力不高的孩子去接受高等教育,對孩子來說不是什麼好事。”所以雖說這兩條路是小學老師按照成績劃分的,其實與家長的想法也有很大的關係。

    這種兩條路的教育方式,是建立在“行行出狀元”的人生觀之上的。支援這種“行行出狀元”觀念的,應該說是一種“工頭”制度。最初,工頭是在由工匠組成的行會中,像家長一樣擁有很高的權力的人。從歷史上看,瑞士的州,就是由這些行會所控制的,州就是工頭的領地。這種傳統至今仍然存在。這種教育制度原本應該是為了培養優秀的工匠,以支撐國家的產業基础的。只不過近年來,年輕人的手藝開始退化了。

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》


   “瑞士300年的和平帶來了什麼?鐘表。”這是電影“第三人”中的一句有名的台詞。當然,給瑞士帶來的不僅僅是鐘表。被歐洲列強包圍的中的這一片狹小的國土,卻是世界上最強大的品牌王國。90年代以後盛極一時的的高級鐘表品牌幾乎全部是瑞士品牌。還有世界最大的食品公司雀巢,和為數衆多的醫藥、化學頂尖企業,甚至瑞士銀行、瑞士信用集團(Credit Suisse)為代表的金融機構,都在瑞士。人口只有730萬,但擁有這些企業集團的瑞士,人均股票時價總額為世界第一。同時,瑞士治安良好,風光宜人,是歐洲最受歡迎的宜居城市。為什麼身處山區資源貧乏農業落後的小國家,在各個歐洲強國的包圍之中,還能出現如此衆多的大企業,並以自己的品牌力量傲視群雄呢?

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