第五章 用品牌理論來說“國家力量”(9)

2014-07-03 22:39:04

    郵政儲蓄原本是作為從國民手中籌集軍費的一種手段而存在的,其用途是前面說過的一種儲蓄系統。到如今說它是為了增加國民儲蓄的一種機制,實在有些勉強。郵政民營化之後,郵政儲蓄要與民營銀行公平競爭時,民營化銀行到底是怎樣一種商業模式,很值得深思。

    這時的日本,發生了一些耐人尋味的變化,許多銀行開始發展私人銀行業務。伴隨著IT經濟泡沫和金融的自由化,日本也產生了大量的富裕階層。保全資產的需求提高了。

    但是,以貸款作為最初本業的大銀行,有著與之相伴隨的成本構造。在很長時間的歷史中培養出的行事作風和工作方法,不是很容易就能改變,也不是單纯依靠與外國私人銀行合作就能做到的。百年老店的銀行生意經,確實不是一時半會兒就能學得來的。

    關於私人銀行與金融機構的“信用”,還想畫蛇添足地說一句。如前所述,私人銀行基本上都屬於個人所有。信用的源泉就是“個人”。就是說因為顧客信任這家銀行的老闆和經營這家銀行的合伙人,才把資產委託在這里。一旦銀行破產,老闆自不必說,連銀行合伙人也得傾家蕩產。所以保衛銀行的資產、顧客的資產甚至經營者自己的資產,其實是一回事。

    “不用監督部門提醒,對風險最敏感的就是我們這些合伙人了。因為一旦經營失敗我們都得變成窮光蛋。”

    一家私人銀行的合伙人之一感慨道。

    那麼,因為泡沫經濟崩潰而倒閉或大受打擊的日本大銀行又怎樣呢?不會有經營者把銀行的資產當做是自己的。如果是一般公司,為了吸引投資家的目光,才會著力完善經營。這樣既能吸引投資人出錢,又能獲得銀行的關註。就是說只有上市才能增加信用。

    但是銀行作為最終的風險承擔者,以股份公司的形式,讓只是雇員性質的經營者來掌舵,是不是最好的機制呢?看看這些大量吸收了國民的稅款才能得以殘喘的日本銀行,這種單纯的想法就像開水一樣咕嘟咕嘟地沸騰起來。

    當然,日本的大型金融機構也不會完全照搬私人銀行的機制,但以“信用”為擔保機制的私人銀行,也許可以說是金融的原點吧。

本文摘自《和平瑞士的秘密》


   “瑞士300年的和平帶來了什麼?鐘表。”這是電影“第三人”中的一句有名的台詞。當然,給瑞士帶來的不僅僅是鐘表。被歐洲列強包圍的中的這一片狹小的國土,卻是世界上最強大的品牌王國。90年代以後盛極一時的的高級鐘表品牌幾乎全部是瑞士品牌。還有世界最大的食品公司雀巢,和為數衆多的醫藥、化學頂尖企業,甚至瑞士銀行、瑞士信用集團(Credit Suisse)為代表的金融機構,都在瑞士。人口只有730萬,但擁有這些企業集團的瑞士,人均股票時價總額為世界第一。同時,瑞士治安良好,風光宜人,是歐洲最受歡迎的宜居城市。為什麼身處山區資源貧乏農業落後的小國家,在各個歐洲強國的包圍之中,還能出現如此衆多的大企業,並以自己的品牌力量傲視群雄呢?

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