第一章 瑞士產業是如何打造品牌的(6)

2014-07-04 09:37:42

    ◆斯沃琪集團的品牌經營管理

    中東出身的海耶克,當然在中東有著很廣的路子。中東是各種高級品和奢侈品的一大需求市場。海耶克深知中東人對奢侈品的需求。也許正是如此,他才知道如何打造瑞士鐘表品牌。海耶克的高明手段為他帶來了很高的評價,當時的德國首相科爾召開了“關於德國未來與技術革新咨詢會議”,還將海耶克納為成員。

    憑借“斯沃琪”手表大獲成功的斯沃琪集團,到了20世紀90年代後期,走高端路線的進程開始進一步加快。一方面不斷地收購高級品牌,強化了在高端手表市場的實力;另一方面將品牌號召力靈活運用,擴大了貴金屬和珠寶飾品的經營規模,定位於高價產品。在擴大經營規模的同時,逐漸加強每個品牌的獨特甚至是截然相反的風格,這其中包含著卓越的品牌經營理念。

    在斯沃琪集團形成之前,現在的集團核心品牌“歐米伽”,向競爭對手“勞力士”發起挑戰,硬性擴大銷量。但是這種戰略卻適得其反。它損害了奢侈品手表歐米伽“物以稀為貴”的品牌特徵,結果銷量銳減,動搖了歐米伽品牌經營的根基。可以說因為那一次的反思,斯沃琪才產生了自身的斯沃琪營銷理念,讓每個品牌擁有自身的風格,避免陷入價格競爭。

    海耶克再次將歐米伽的特色明確定位於“重量級品牌”。作為美國宇航局公認的唯一一只計時器,“超霸”(歐米伽Speedmaster系列)與“阿波羅11號”一起登上月球;在法國電影《碧海情》中,自由潛水世界冠軍雅克在創造世界紀錄時佩戴的潛水手表“海馬”(歐米伽Seamaster系列),跟這部電影一起名揚天下。海耶克將品牌陣容重組,使得歐米伽成功地回歸到了一線品牌陣營。

    在這里,我們先就高級手表市場作個簡單的說明。正如前面提到的,70年代到80年代前期,瑞士高級手表業在日本的石英+電子表的圍攻下,已經潰不成軍。但是在手表平民化、普及化的浪潮中,低價手表斯沃琪,以其時尚性和限量性開拓出了新的市場。手表不再是實用的物品,而成為時尚的一部分。這種定位的轉換,對挽救濒臨危機的瑞士鐘表品牌起到了很大的作用。日本和中東一些地區,隨著大好的經濟形勢,產生了一批新興的富裕階層。這些人逐漸將瑞士手表作為一種身份的象徵。從實用品轉化為奢侈品,是整個瑞士鐘表行業复蘇的契機。

    

本文摘自《和平瑞士的秘密》


   “瑞士300年的和平帶來了什麼?鐘表。”這是電影“第三人”中的一句有名的台詞。當然,給瑞士帶來的不僅僅是鐘表。被歐洲列強包圍的中的這一片狹小的國土,卻是世界上最強大的品牌王國。90年代以後盛極一時的的高級鐘表品牌幾乎全部是瑞士品牌。還有世界最大的食品公司雀巢,和為數衆多的醫藥、化學頂尖企業,甚至瑞士銀行、瑞士信用集團(Credit Suisse)為代表的金融機構,都在瑞士。人口只有730萬,但擁有這些企業集團的瑞士,人均股票時價總額為世界第一。同時,瑞士治安良好,風光宜人,是歐洲最受歡迎的宜居城市。為什麼身處山區資源貧乏農業落後的小國家,在各個歐洲強國的包圍之中,還能出現如此衆多的大企業,並以自己的品牌力量傲視群雄呢?

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