一個古老而年輕的問題(3)

2014-07-04 20:23:09

    “再比如授權和信息共享問題。我們都知道,有效授權可以讓企業領導人從繁雜的日常事務中脫開身去考慮公司的整體運營和發展,同時,員工都有參與管理的願望,授權能夠提高員工的工作積極性和工作熱情;另一個是信息共享,信息共享可以增進管理的透明度,增強員工的參與意識和歸屬感,也是員工獲得尊重的一種途徑。這些都是企業管理者經常在電視上或雜志里樂此不疲的論調,這些論調多多少少會讓他們的形象在公衆面前看起來更加有光澤。可是,現實情況到底如何呢?就拿我們的西漢啤酒集團公司來說吧,授權實際上不過是管理者拉幫結派、建立朋黨的代名詞;或者也只是管理者讓那些‘給個棒槌就當針’的‘傻瓜’員工們多幹活的伎倆;有的管理者會這樣嘲笑一些員工,說,‘給一點陽光他們就灿爛哦’。而信息共享也只是個別小圈子里的遊戲,與普通員工無關,信息掌控成為管理者的專權和獲得尊嚴感、優越感的一種途徑——企業的潛規則告訴我們,信息意味著權力,信息也意味著尊嚴。

    “所以,”王莽接著說,“這樣看來,當管理者們揮動著權力的大棒踐踏員工的利益和尊嚴時,員工哪來的忠誠度?員工為什麼要對企業忠誠?所以說啊,管理者在抱怨員工的忠誠度時,得首先反思一下自己的管理行為。”

    劉歆歎息說:“是啊。特別像在我們西漢啤酒集團公司這樣的國有企業里,管理者們都在樂此不疲地建立自己的利益圈子,有誰真正重視普通員工的利益?企業不重視員工,員工自然也不會忠誠於企業。這樣看來,大量的優秀人才流失也是自然了。”

本文摘自《一部讓你畅快淋漓的管理小品》


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  從兩千年前歷史故紙堆里走出來的王莽,跌跌撞撞闖進我們今天的生活,從青澀少年到公司小職員再到部門經理、副總裁,直至當上董事局主席,這一路學問可大了——這?一路管理的學問:管理自己,也管理別人。
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