為什麼員工第一(2)

2014-07-04 20:39:48

    “有的人可能還會說,一個企業的成功主要依賴於經理層,好的管理方法和正確的戰略部署對企業的發展起到非常重要的作用。這也沒有錯。可是,執行在哪里?管理的目的是為了更好的執行,而戰略的實現則有賴於執行。執行不得力,再好的戰略與眼光,也只能止步於紙面上或會議桌前。員工執行力的提高、工作熱情的極大發揮,對企業戰略實現和競爭力的提升起到決定性作用。作規劃不難,作戰略也不難,難的是執行啊!我們從來都不缺少雄韬偉略的戰略家,而缺少的是精益求精的執行者。任何一個企業,要走向成功,沒有強大而有效的員工執行力,不認可員工的智慧、熱忱、辛苦勞作和能力,不把員工的行動和利益放在第一位考慮,再好的管理方法和戰略思想都是沒有基础的,都是一紙空談。”

    劉歆說:“是啊,一個成功的企業背後不知流了多少員工的汗水啊!”

    王莽說:“員工是企業生態圈中最活躍、最富有創造力的成員。如果沒有員工準確而全力的投入,即使有最先進的技術設備、最完備的物資和最完美的管理工具,一切不過是無本之木罷了。所以,員工才是企業發展的根本啊。” 

    劉歆感歎說:“你真是高見!不過,強調員工的重要地位,也不能否認企業生態圈里其他成員的價值。正如你剛才所說,企業生態圈里各個成員是相互依存、息息相關的。” 

    王莽點頭說:“那當然。我沒有否認企業生態圈里其他成員的重要性和價值。可是,在給每個成員角色關係定位上,傳統上把股東作為最重要的一個成員放在金字塔最高位置的塔尖,而把員工放在金字塔最低位置的塔底。我認為,一個企業如果想獲得持久的競爭力和長足的發展,這並不妥當。不同的認識,一定會帶來不同的企業發展策略,從而一定能導致不同的企業發展結果。”

    劉歆盯著桌面上的倒三角形說:“我發現你不但改變了員工和股東的位置關係,而且還改變了經理層和合作伙伴的關係。”

    “對啊。”王莽說,“合作伙伴里主要包括銀行和供應商,我認為它的重要性僅次於客戶。客戶保證企業的銷售額和利潤增長,而銀行和供應商可以優化企業的現金流管理。員工則是實現這一切的基础和根本。”

本文摘自《一部讓你畅快淋漓的管理小品》


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