一個古老而年輕的問題(2)

2014-07-04 20:23:40

    這時,王莽腦海里迅速閃過成帝吃紅燒豬手的情形,“就好像一個嚼著一大塊紅燒豬手的大胖子在譏笑一個正在啃骨頭的難民是貪得無厭的家伙一樣,他在大口吃著紅燒豬手的時候卻忘了原來豬是由難民養大的。另外,企業都在高談‘成本控制’,‘成本控制’當然無可厚非,但往往會有這樣一個現象,很多企業的‘成本控制’首先從員工的利益開刀,比如扣除或延遲發放工資和獎金,甚至裁員等,而無視因為管理不善或因滿足管理者私欲而浪費的大量物資。情況好像是,因管理不善或決策失誤而造成大量浪費是應該的,管理者公私不分的大量消耗也是應該的,而多給員工一點加班費或者年終獎就非常不應該了。

    “再比如說,現在很多企業有一套美其名曰的‘人才儲備’的人事管理方法,你說說看這是做什麼用的啊?是的,人事部門儲備新人,目的是時刻準備著,為企業提供最好的螺絲釘,一旦哪顆螺絲釘生鏽,甚至剛有生鏽的迹象,他們便會立刻拔掉,絕不手軟,同時,他們也預防著一些螺絲釘中途離開。從企業可持續發展角度看,‘人才儲備’自然也無可厚非,比如,有的企業在未來可能要上馬一些新專案,之前需要預備一些人才。而事實上,很多時候,‘人才儲備’只是某些管理者心裡的小九九,是他們自認為的一種不錯的管理和控制員工的‘權術’。其實,在我看來,這是管理者管理水平和領導能力不足的表現。他們對員工的保留和忠誠度的提高沒有信心,沒有能力或不願意說明員工提高工作技能和素質,也不懂得如何激發員工的工作熱情。當然,他們也需要準備一些為自己決策失誤而承擔責任的‘替罪羊’,這是‘人才儲備’的另一作用。所以,從這個角度看,‘人才儲備’隐含著背叛、不信任和管理的無能。

本文摘自《一部讓你畅快淋漓的管理小品》


   大膽演繹中國最受爭議歷史人物·精彩解讀人生和企業之成長奧秘
  從兩千年前歷史故紙堆里走出來的王莽,跌跌撞撞闖進我們今天的生活,從青澀少年到公司小職員再到部門經理、副總裁,直至當上董事局主席,這一路學問可大了——這?一路管理的學問:管理自己,也管理別人。
  好吧,就一路追隨王莽走來。在追隨中,你會驚喜地發現,一頓頓思想大餐在等著你享用。主餐是企業管理,包括戰略管理、員工發展、組織管理、人力資源開發、市場營銷和企業變革等等。先別皺眉,沒你想得那樣枯燥,瞧,還有那麼多鮮活有趣的人,像好色無度的漢成帝、唱著出塞曲的王昭君、喜歡作賦的揚雄、大美女趙飛燕、同性戀者漢哀帝和有錢帥哥劉秀等等。還不夠嗎?那再加上一些新鮮的菜肴,保證你以前沒有嘗過,如“員工發展三階梯”、“偷窺式管理”、“管理灰三角”、“變化管理”和“倒金字塔理論”等等。

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