你做好十年後打敗三星的準備了嗎？

　　文/喻銘铎 （小米科技財務長、曾任聯發科技財務長）
　　記得十多年前在美國賓州大學念書時，就曾看過三星集團派遣大量的幹部到學校來上英文課。在當時，這麼做的公司通常只有少數的日本大集團商社，後來聽一位韓國同學說，他也曾被三星派到美國，公司沒有特別要求，就是要他們深入了解當地的風俗民情、消費習慣。這些做法讓人對三星的印象特別深刻，覺得這家公司很有魄力和遠見。
　　十多年過去了，三星在半導體、面闆、消費電子產品等領域取得的成績，說明了這家公司的長遠規劃和投資正在加大拉開和競爭對手的距離。所以當我們現在談三星是如何的強大到令人生懼或生厭時，臺灣地區的企業有沒有想過，十多年前，你的企業在做什麼？你有做什麼讓你在十多年後的今天，和你的對手拉開距離的長遠投資和規劃嗎？
　　三星令人佩服的地方在於他們立志成為世界第一。用十年磨一劍的精神，用向世界級企業學習的心態，以做不到第一就去死的必勝決心，勇於投資技術和人才，所以成就了今天的三星。
　　其實想成為世界第一的企業不少，看看許多臺灣地區公司的目標，“世界第一”的口號並不少見。但很可惜的是，他們真的只是說說罷了，或在管理和研發上缺乏世界級企業的恢宏氣度，或不甘於長遠建設投資的寂寞而急功近利。
　　臺灣地區科技產業的問題不是因為三星的強大，只是三星凸顯了我們在計算機和代工兩項專長之外，缺乏品牌，及缺席其他新興科技產業的窘境。
　　我在北京工作了半年，感受特別深刻，臺灣確實是個舒適的環境，但如果個人、甚至於企業不能走出comfort zone，沒有走向世界的企圖和決心，臺灣地區科技產業的未來實在令人擔心。宏文的書讓我們有機會多了解三星，“三星能，我們為什麼不能？”《三星的邏輯：只有第一才能生存》這本書揭露三星的成功密碼，從企業精神、人才、技術、策略等各個角度切入，以師敵之長，希望未來臺灣地區亦以三星為可敬的對手，自我提升，做好五年、甚至十年來打敗它的準備！

本文摘自《只有第一才能生存》

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　　 《三星的邏輯：只有第一才能生存》是一本曾為三星代工親密合作的，而後又被三星無情抛棄、殘酷打壓的18個仇家聯合推薦的書。
　　三星令人佩服的地方在於立志做到第一的必勝決心。用十年磨一劍的精神，達到世界第一的目標。勇於投資技術和人才，成就了今天的三星。本書揭露了三星的成功密碼，從企業精神、人才、技術、策略等各個角度切入，師夷之長，以三星為可敬的對手，實現自我提升。
　　目前“三星學”正當紅，全球各界爭先深入探讨三星成功方程式與關鍵因素。本書的兩位作者是資深產業記者，深入觀察和研究三星多年，寫成了這一部三星的成長史。向三星學習取經，中國絕對不可缺席。