三星兵臨城下 臺灣迫在眉睫

　　文/李鐘熙 （臺灣工研院前院長，現任財團法人生物技術開發中心董事長、臺灣玉山科技協會理事長）
　　2006年，三星集團企劃長李在镕前來臺灣工研院訪問，當時我以工研院院長的身份接待他，由於三星與臺灣產業有很多競爭，因此我們十分小心謹慎。不過，李在镕創新開放、謙虛好學的態度，給我留下了深刻的印象。如今，他升任三星總執行長，帶領著數兆營業額的團隊向前沖，今日的三星已非昔日吳下阿蒙，他們要徵服全世界。
　　對臺灣科技產業而言，三星的競爭和沖擊已是兵臨城下、迫在眉睫。從DRAM到面闆、到遊戲、到手機，甚至接下來的太陽能、LED、IC設計、晶圓代工，無一不是三星獵取的目標。知己知彼，深入了解三星，才能做好應戰的準備。
　　三星有幾個與臺灣產業較為不同的特點：第一，三星一直掌握住產業價值鏈的上位——終端產品和系統，而不是只有零配件供應或代工。從材料、組件、模塊的串連，到產品、系統、服務的整合，牢牢掌握住終端客戶，不但具有產業主導性，也能不斷地提高附加價值，是大格局的大戰略。
　　第二，三星要做世界第一的強烈企圖心和執行力。每年在公司內舉辦世界第一與三星產品的比較評審會，讓員工不斷挑戰自己、積極進步。為脫胎換骨，而破格舉才；為達目標，不怕犧牲：忍痛割舍小筆電，重新佈局瞄準平闆計算機，要的就是第一。
　　第三，三星的研發投入又大又遠。2006年，三星的研發經費已高達46億美元，比去年臺灣政府各部門研發經費的總和還要大。而像技術難度頗高的LED，雖然臺灣地區起步更早，但因合格率低，所以幾年前就放棄了。但三星堅持投入，今天終於吃下全球九成的市場，且成為其手持產品的殺手锏。
　　當然，三星故事的背後不能少了韓國政府的角色。韓國產業競爭力的提升，從電子到汽車，從鋼鐵到造船，從通訊到網路，從遊戲到文創，樣樣都需要基础建設、環境、資源和政府相關法規的配合。大格局的產業策略，沒有政府的強力支援，是不可能實現的。
　　兩個月前，韓國舉辦了全球核能安全高峰會議，邀請到奧巴馬等多國領袖參與，其實就是為了大力推廣韓國的核能電廠，實現成為世界第一大核電產業的目標。據報道，韓國已拿到世界各地超過五十個核能電廠的訂單，政府與企業聯手打造新產業的用心可見一斑。
　　《三星的邏輯：只有第一才能生存》這本書闡述三星的崛起與策略，出版得正是時候，作者深入淺出且切中要害的分析，值得產業界和學者專家作為借鑒。臺灣該如何應對三星和韓國的競爭和沖擊，應是目前最重要的一項課題。

本文摘自《只有第一才能生存》

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　　 《三星的邏輯：只有第一才能生存》是一本曾為三星代工親密合作的，而後又被三星無情抛棄、殘酷打壓的18個仇家聯合推薦的書。
　　三星令人佩服的地方在於立志做到第一的必勝決心。用十年磨一劍的精神，達到世界第一的目標。勇於投資技術和人才，成就了今天的三星。本書揭露了三星的成功密碼，從企業精神、人才、技術、策略等各個角度切入，師夷之長，以三星為可敬的對手，實現自我提升。
　　目前“三星學”正當紅，全球各界爭先深入探讨三星成功方程式與關鍵因素。本書的兩位作者是資深產業記者，深入觀察和研究三星多年，寫成了這一部三星的成長史。向三星學習取經，中國絕對不可缺席。