第50節：幽默，當老闆才有感染力(1)

　　幽默，當老闆才有感染力

　　--從無處不在的生活細節中積累幽默的閱歷

　　以前有人說，當你知道朋友有不幸的事發生，而他自己還不知道時，你千萬不要第一個去告訴他，因為他會一輩子把你和不幸聯繫在一起。今後，他每次接到你的電話，都會想到是否又有什麼壞訊息了。如果你上次告訴他的，碰巧是一個悲痛巨大的變故，有些人會長期有心理陰影，每次聽到你的電話，他都會發抖。

　　當然，這是個庸俗的處世偏方。

　　但是，反過來，如果我們總是為別人帶去快樂，每次告訴別人的都是好訊息，那我們不就是一個處處受歡迎的人了嗎？

　　什麼人會經常給別人帶去快樂呢？

　　當然是幽默的人。

　　1986年，北京商學院的電教室里，當蘋果電腦的LOGO第一次出現在我面前時，我凝視了它很久。我不是對這個神奇的、嬌氣的、需要在空調里工作的、當時被稱作計算機的家伙感興趣，而是對那個被咬了一口的美國蘋果，發思古之幽情。（在咨詢了知識產權專家後，我設計了一個反過來咬的蘋果作為本書的主視覺符號，取牛頓發現萬有引力及幽默之意）

　　曾幾何時，我們的祖先用光陰記載時間，用"勾""股""弦"來命名直角三角形的三條邊。

　　現在，世界颠倒了，我們連微笑、咳嗽，都要用"指數"來衡量了。一見面，"嗨，你今天的開心指數是多少？"

　　經驗一：人文地表達科學的內容

　　科學，似乎往往跟枯燥的公式、乏味而重複的試驗聯繫在一起。

　　其實，科學完全可以幽默地、人文地表達。

　　愛因斯坦曾這樣解釋相對論："你同最親愛的人坐在火爐邊，一個小時過去了，你感覺好像只過了五分鐘；而當你一人孤單地坐著，只過了五分鐘，你卻感覺好像坐了一個小時。這就是相對論。"

　　我的好朋友，深圳金立手機的副總張高賢先生，是廣告界的資深專家。有一次我們談到，現在手機的科技進步速度，快得連專家都不一定能跟上了，何況普通消費者。但是，再高深的科技，它的產品，最終還是要給人使用、讓人消費的。廣告，作為產品跟人溝通的工具，完全可以根據人的需求與接受信息的習慣，將科技幽默、人文地表達出來。

　　這樣一來，人們對產品就有了親近感。科技企業的朋友記住了！

　　2002年前後，我獨自創業的第一筆生意是拿下廣東澄海奧迪雙鑽四驅汽車玩具廠的廣西總代理。那時候廣西很多孩子愛玩的四驅遙控車，都是我從南寧一個叫交易場的地方批發出去的。

　　這個生意讓我第一次真正地做了老闆，完成了原始積累。這次創業，非常成功。

　　下面是我以推廣科學之名，在南寧市民主路小學，給三年級小朋友們做的一次促銷演講。

　　我們來看看裡面有哪些幽默元素。

　　讓一部分孩子先熱愛科學

　　同學們、朋友們：

　　大家下午好！

　　老師說同學們都看過一本書，叫做《十萬個為什麼》，這本書講了很多的"為什麼"，今天，餘叔叔也跟大家講一些"為什麼"，是關於玩具與科學的"為什麼"。

　　第一個為什麼：為什麼說玩具是孩子最早的遊戲伙伴？

　　同學A：因為小孩子愛玩！

　　餘：對了，當各位同學出生後，在第一個月內，你們還不會說話，只會吃奶、尿床（衆笑），但是你們會看東西，這時候爸爸媽媽會拿些有顔色的氣球呀、圖片呀給你看，告訴你，這是紅色，那是黃色。

　　等你們再大一點的時候，外婆會幫你買一些用小手可以抓的小玩意，開始你可能不會抓哦！但慢慢地你就可以抓東西了。

　　同學B：為什麼是外婆買？（衆笑）

　　餘：外婆想你啊！

　　所以，同學們成長過程中的每個年齡段，都有不同的玩具。

　　同學們玩遊戲和玩具，不僅僅是玩而已，它與我們的身心發育和健康成長是密切相關的。

本文摘自《創業與職業生涯規劃指導》

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　　 創業，因為無法分解訓練，而成為一門MBA無法傳授的課程，今天，這個禁區將被打破！阿雷將劍橋關於創業的神經科學的最新研究成果（新華社專電，2008年11月14日英國《自然》雜志），與中國的師說模型結合，創造了自己獨有的“六藝”訓練法，使得這個從企業實踐中走出來的“老闆教練”阿雷，一下子站到了創業理論的前沿。老闆不是天生的，劍橋的研究表明，多做有獎懲的遊戲（阿雷在書中建議去自己愛好的企業卧底），就可以訓練沖動與冒險決策的“老闆思維”，形成老闆特質。阿雷在本書中創造的“六藝”訓練法，突破了MBA不敢傳授創業的禁區。 在金融風暴影響日益深入的今天，我們更預期因為本書的出版，將掀起逆流而上的創業思潮。