第48節：中庸，當老闆才有向心力(2)

　　如此說來，控制速度，不但是做事必須知道的，更是做人要掌握的。

　　告誡三：人際控制距離

　　有位先人說過："惟小人與女子難養也，近之則不遜，遠之則含怨。"

　　用辯證的一分為二的方法來看這句話，一方面有性別歧視，而且過於偏激；另一方面又談到人與人之間的距離控制問題。

　　我是很反對在公司里重用親戚的，這樣會讓有才華的人覺得公司有"自己人"和"外人"的分別。

　　哪怕你的親戚只是一個普通員工，因為別人下班後就回家了，而他下班了還有機會和你在一起，你們會有各種形式的交流。

　　一方面，你想通過他了解基層的情況；另一方面，他會有意無意地說這個好，那個不行，久而久之，他的看法和信息就會影響你的決策。

　　就像韋小寶的名言所示：有本事的人是不會拍馬屁的。

　　所以，他所說的那些"好人"，可能僅僅是平時經常給他煙抽，或者請他吃過幾次飯，帶他去娛樂場所見過幾次世面的人而已。

　　如果你開始當老闆了，千萬不要請朋友來給你打工。

　　有位吃過虧的過來人談起如何用人，感慨萬千，末了說了一句：

　　"可以與員工交朋友，但是最好不要請朋友做員工。"

　　幾個朋友如果在同一起點，資源共享，互通有無，這還好說。如果一方落魄，一方得志，落魄的來投奔得志的一方，這事就傷腦筋了。

　　你把他安排高了吧，公司里的有功之臣會心裡不服。

　　你安排得低了，他會覺得你發達了不夠朋友。

　　而且，人在落魄時的心理是很怪的，你好心安排一個讓他建功立業的機會，他會覺得你瞧不起他；你讓他從頭做起，和員工平等競爭，他覺得你講臭規矩，擺臭架子。

　　所以，要盡量讓好朋友在"敵後作戰"，大家內外還有個照應，見面沒事還可以喝個茶吃個飯什麼的，不然不久的將來，連朋友都沒得做了。

　　如何掌握這種控制距離的技巧呢？

　　其實，看透了也非常簡單，秘訣就是你要以與握有公司80%權力的人的關係為核心，你與其他人的關係，圍繞著這個主要的關係而展開，並與各種人控制好距離，否則你就會忙於應付人際關係，而沒有時間積累當老闆的閱歷。

　　我們在積累做人的閱歷時，一定要註意多結交那些不會拍馬屁的人，這種人通常有特殊的做事的本領。

　　在你將來當老闆時，一定需要很多人才。如何識別有本事的能做事的人？你看他平時是否會拍馬屁就知道了。當然，公關、銷售除外。

　　朋友之間，是以"義"為紐帶的平等關係。

　　老闆與員工之間，是以"利"為橋梁的主賓關係。如果你想發揮朋友的作用，最好的辦法是讓他"敵後作戰"。

本文摘自《創業與職業生涯規劃指導》

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