第55節：當老闆，要從四個方面積累管事閱歷

2014-07-10 22:52:32

　　當老闆，要從四個方面積累管事閱歷

　　1管事第一步：決策。

　　決策，就是拍闆。

　　香港電影中，常常有這樣的情景：

　　黑道老大威風凜凜地把刀往桌上一拍，大喊一聲："話事嘅（的）人出來！"

　　這句話，用廣東話一喊，別有一股江湖的豪爽味道。

　　話事，就是做主、拍闆，有決定權的意思。

　　如果你剛剛出道管事，告訴你一個避免決策失誤，又不失面子的小秘密：

　　凡是重大的事都讓大家弄兩三套方案，美其名曰"集思廣益"。

　　然後，對這兩三套方案進行利弊比較，找出利大於弊的方案。

　　再把其他方案的優點綜合起來，一起往里"揉巴揉巴"，這時候你再外行，也能看出個八九不離十了，一闆子拍下去，錯也錯不到哪兒去了。

　　因此，有人說決策就是做選擇題，這話有一定的道理。

　　揭開了決策的神秘面紗，你對"管事"就開始入門了。

　　2管事第二步：分工。

　　分工，就是把事情落實到人。

　　拍完闆，事情就這麼定了。

　　接下來按程序，就事論事把它分下去給不同的人去做，這就是分工。

　　3管事第三步：指揮。

　　指揮，就是看看各人的進度，讓大家協調前進，避免有人拉團隊的後腿。

　　4管事第四步：總結。

　　總結，就是一件事做完了，大家回顧一下利弊得失，便於以後工作。

　　管事，就是這麼回事，簡單吧。

　　如果你是打工的，退休後就可以不管事了。

　　但是，如果你是老闆，而且是大老闆，你會管到最後一天。只不過管的內容不同罷了。

　　要想將來像王永慶一樣管"大事"，你必須先學會管"小事"的四個基本功。

本文摘自《創業與職業生涯規劃指導》

　　創業，因為無法分解訓練，而成為一門MBA無法傳授的課程，今天，這個禁區將被打破！阿雷將劍橋關於創業的神經科學的最新研究成果（新華社專電，2008年11月14日英國《自然》雜志），與中國的師說模型結合，創造了自己獨有的“六藝”訓練法，使得這個從企業實踐中走出來的“老闆教練”阿雷，一下子站到了創業理論的前沿。老闆不是天生的，劍橋的研究表明，多做有獎懲的遊戲（阿雷在書中建議去自己愛好的企業卧底），就可以訓練沖動與冒險決策的“老闆思維”，形成老闆特質。阿雷在本書中創造的“六藝”訓練法，突破了MBA不敢傳授創業的禁區。在金融風暴影響日益深入的今天，我們更預期因為本書的出版，將掀起逆流而上的創業思潮。