第47節:中庸,當老闆才有向心力(1)

2014-07-10 23:53:27



  中庸,當老闆才有向心力

  --中庸,做人閱歷的重要積累

  中庸,對很多現代人來說,是一個既熟悉又陌生的詞。

  這個詞里有著做人的最深的哲理和最淺的道理。

  吳清源先生在他的自傳《 中的精神 》中寫道:"圍棋最好的那一點,就是'中'的那一點。"然而,對棋手來說,茫茫棋海,最好的那一點到底在哪兒呢?即使是電腦,對下一步棋都要經過複雜的運算。

  "不偏不倚謂之中",準確無誤的"中"很難找,我們只好用模糊的態度來控制自己往"中"的方向走,也許這就是所謂中庸之道的另一種解釋吧。

  如此說來,也許"中庸之道"就是一種自我調節和控制的智慧。

  2008年12月,阻隔60年的海峽兩岸,全面實現三通了。

  這麼大的歷史事件,能這麼快實現,幕後的推動,當然要一點"火力"才行;但是,在面對兩岸複雜的歷史與現實時,低調地、先易後難地進行良性互動,靠的卻是"控制"。

  我們要做人,要學當老闆,要想幹出點事,當然要一股"火力"和沖勁;但是,這股勁道要能往一個"中"的軌道走,我們才能有所收獲。

  那麼,我們控制這股勁道的"控制點"設哪幾個呢?

  我認為這四個告誡是不可少的:控制欲望,控制速度,控制距離,控制時間。

  如果用一句話來總結,就是:戒貪用忍!

  告誡一:事前控制欲望

  六欲貪為首。

  很多貪官的妻子在丈夫落網後,都後悔莫及。

  因為別人送來的東西,雖然名貴,但是很多是毫無用處的;送來的錢,原封不動放在那里;把孩子送出國,骨肉分離,享受不到常人的天倫之樂不說,孩子在國外無人管教、吃喝玩樂、吸毒、賭博,很多人不到幾年就成為廢人一個。可惜世上沒有後悔藥。

  欲望是人的天性,是人類前進的動力。這個動力就類似於把飛船送上天的火箭的助推力,關鍵是我們如何來控制。

  有什麼控制的辦法呢?我的看法是:弄明白"想要的"和"應得的"之間的界限。

  人類有了社會交往以後,不但要處理人際關係,還要平衡人與人之間的利益,這時候,"想要的"和"應得的"利益之間,就有一段落差。

  "想要的"就是你的欲望。

  "應得的"就是你的控制線。

  這條控制線,有法律的約束,你碰了就犯法;有制度的約束,你碰了就違規;有道德的約束,你碰了就要受到良心的譴責和輿論的批評。

  學會用"應得的"尺度來約束"想要的"欲望,你就開始"中庸"了。

  告誡二:事中控制速度

  "欲速則不達。"

  這句話告訴我們,在急於完成某個事情時,並不僅僅需要做事的技巧,有時還需要一些做人的智慧。

  我們前面講過:"30歲前靠本事,30歲後靠資源。"我們要做成一件事,要用到人、財、物等資源,一些重要的事,還要很多部門協同作戰,才能順利完成。

  如果急於求成,在別人眼里,你可能是個鋒芒畢露的人。這樣一來,本來闆上釘釘、勝利在望的事情,反而容易節外生枝。

  有時很多能幹的人,往往做不成大事,只因不懂得控制自己的速度,讓它與客觀的物質環境及社會層面的人際關係環境相協調。

  我們在強調"發展是硬道理"的同時,還要註意科學的發展觀,並且要註意人際的和諧、社會的和諧,也是這個道理。

  所以,用一種"中"的速度去做事,往往會比你猴急地去做更快,這一點經常爬山的朋友會有更深的體會。



本文摘自《創業與職業生涯規劃指導》


   創業,因為無法分解訓練,而成為一門MBA無法傳授的課程,今天,這個禁區將被打破!阿雷將劍橋關於創業的神經科學的最新研究成果(新華社專電,2008年11月14日英國《自然》雜志),與中國的師說模型結合,創造了自己獨有的“六藝”訓練法,使得這個從企業實踐中走出來的“老闆教練”阿雷,一下子站到了創業理論的前沿。老闆不是天生的,劍橋的研究表明,多做有獎懲的遊戲(阿雷在書中建議去自己愛好的企業卧底),就可以訓練沖動與冒險決策的“老闆思維”,形成老闆特質。阿雷在本書中創造的“六藝”訓練法,突破了MBA不敢傳授創業的禁區。 在金融風暴影響日益深入的今天,我們更預期因為本書的出版,將掀起逆流而上的創業思潮。

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