第22節：老闆的閱歷是怎樣煉成的(1)

　　中篇傳道

　　閱歷為王

　　--我能當老闆嗎

　　老闆的閱歷是怎樣煉成的

　　--閱歷積累缺一不可的四大支柱

　　你讀了博士，有了豐富的知識；你當了總工程師，有了高超的技能；你繼承了遺產，有了豐厚的家底。如果你沒有閱歷，即使你做了老闆，總有一件很大的事讓你"過不去"，或一件很不起眼的小事，會讓你"陰溝翻船"。

　　這時，你還是得回過頭來，補上閱歷這一課。

　　沒有豐富的閱歷，一定當不了大老闆。

　　王永慶先生不久前去世了，他的創業歷程，給我們全體中華兒女留下了寶貴的啟示。

　　當王永慶十幾歲，挨家挨戶送米時，可能沒有想過自己會成為大老闆。

　　但是，他邊幹邊學做事，並逐步學會做人、管事、管人。

　　他送米時，先觀察這家有幾口人，幾男幾女，幾老幾少，每天吃多少米。等這家人米快吃完，還沒有顧得上去買時，王永慶已經把米送到這家人門口了。

　　王永慶把米送到人家裡，並不是一丢下米袋，就收錢走人。他還要送到儲物間，把米缸里剩下的舊米清出來，把新米倒進去，再把清理出來的舊米放在旁邊，提醒主人及時先吃完。

　　這家人買了他恰逢其時送上門的米，當然無暇再去買別人的米，自然成為他的固定客戶。

　　我們請10個各學科的專家來為我們解答，當老闆到底需要什麼樣的知識，我敢保證會有10種結果，因為專家如果自己沒做過生意的話，對這個領域只能是事後諸葛亮。

　　可見要為一個普通的職業，提出一個具體的知識結構是很難的，何況是為老闆。

　　但是，王永慶、李嘉誠給了我們啟發。

　　因為做老闆，不需要專家所描述的豐富的知識，他需要的是世事洞明的閱歷。

　　市場沒有專家，只有贏家，或輸家。高手過招，決定輸贏的，是閱歷。所謂，閱歷為王！

　　老闆不一定是年紀大的人，

　　但是，老闆一定是閱歷豐富的人。

　　我要強調的所謂的閱歷，就是做事、做人、管事、管人這四個方面的經驗的積累。

　　為什麼做事、做人、管事、管人的閱歷，對於做老闆那麼重要，而且缺一不可？

　　做事的閱歷積累--當老闆的立身之本

　　社會階層：從"學生"到"員"。

　　沒有"做事"閱歷的積累，就沒有將來當老闆的立身之本。

本文摘自《創業與職業生涯規劃指導》

---

　　 創業，因為無法分解訓練，而成為一門MBA無法傳授的課程，今天，這個禁區將被打破！阿雷將劍橋關於創業的神經科學的最新研究成果（新華社專電，2008年11月14日英國《自然》雜志），與中國的師說模型結合，創造了自己獨有的“六藝”訓練法，使得這個從企業實踐中走出來的“老闆教練”阿雷，一下子站到了創業理論的前沿。老闆不是天生的，劍橋的研究表明，多做有獎懲的遊戲（阿雷在書中建議去自己愛好的企業卧底），就可以訓練沖動與冒險決策的“老闆思維”，形成老闆特質。阿雷在本書中創造的“六藝”訓練法，突破了MBA不敢傳授創業的禁區。 在金融風暴影響日益深入的今天，我們更預期因為本書的出版，將掀起逆流而上的創業思潮。