第25節：如何邊做事邊積累做老闆的閱歷(1)

　　如何邊做事邊積累做老闆的閱歷

　　--讓你一生受用的、積累做事閱歷的"工具"

　　老闆不是天生的。

　　上帝給每個人一天的時間，都是24小時，為什麼別人做事有效果，可以當老闆，可以賺大錢，而我們不能？

　　是不是別人在走市場時，我們在發短信？別人在策劃創意時，我們在聊QQ？別人在談判讨論時，我們在KTV一展歌喉？別人在思考戰略對策時，我們在郊遊？

　　所謂週公吐哺，天下歸心。

　　週公在吃飯，聽說有人找，馬上把吃到一半、還沒有下咽的飯吐出來，丢下飯碗就去處理事情。

　　這里我們註意的，不僅僅是他做事的態度，還要關註他做事的方法。

　　在我們還在為別人打工時，如何積累當老闆做事的方法與閱歷？

　　下面我抛磚引玉，簡單列出工具與方法。

　　學會每天寫TOPTEN，

　　自己要知道自己今天必須幹什麼

　　人們會不知道自己今天該幹什麼？是的，這不是開玩笑。

　　不信，每天剛上班那半個小時，你假裝沒事，到各個辦公室走一圈。有偷偷吃早點的，有打電話交代家裡買菜關煤氣的，有議論昨晚電視劇的，有對鏡補妝的，有端茶倒水、看報紙、望著天花闆發呆的。

　　駐外業務員呢，有睡到八點半、九點半、十點半的。

　　而很多外企，要求員工每天在電腦上填一張叫 TODAY?蒺S TOPTEN 的表，每個人要把自己當天要做的10件重要的事情寫下來，老闆會隨時抽查。

　　有人會問，為什麼只寫10件事，既不是9件也不是11件？或更少、更多？

　　問得好！

　　請註意：這是一個神奇的管理心理訓練。

　　在佈置填這個表時，主管會要求你，在你只能寫出9件事時，你要再想想，還有什麼事情忘記了；在你寫出11件或者更多件事時，他會提醒你，有什麼不那麼重要的事情也寫上去了。

　　我的小老鄉們走上工作崗位前，來拜訪我時，我教給他們的第一件本事，就是填寫這張普通而神奇的表，不到三個月，能堅持不懈的人都有驚喜：

　　第一個月結束，他們就會說主管交代的事，一般能想到一半了；

　　第二個月下來，他們說，主管能想到的，他們也想到了；

　　第三個月左右，他們想到的工作，主管不一定想得到了。

本文摘自《創業與職業生涯規劃指導》

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　　 創業，因為無法分解訓練，而成為一門MBA無法傳授的課程，今天，這個禁區將被打破！阿雷將劍橋關於創業的神經科學的最新研究成果（新華社專電，2008年11月14日英國《自然》雜志），與中國的師說模型結合，創造了自己獨有的“六藝”訓練法，使得這個從企業實踐中走出來的“老闆教練”阿雷，一下子站到了創業理論的前沿。老闆不是天生的，劍橋的研究表明，多做有獎懲的遊戲（阿雷在書中建議去自己愛好的企業卧底），就可以訓練沖動與冒險決策的“老闆思維”，形成老闆特質。阿雷在本書中創造的“六藝”訓練法，突破了MBA不敢傳授創業的禁區。 在金融風暴影響日益深入的今天，我們更預期因為本書的出版，將掀起逆流而上的創業思潮。