第26節：如何邊做事邊積累做老闆的閱歷(2)

　　你看，就這麼一張普通的表，讓一個初出茅廬的人，3個月左右，對本崗位工作的熟悉程度和思考深度，能夠快速地達到主管的水平。厲害吧？！

　　你知道為什麼信仰宗教的人，自律能力強一些呢？

　　因為他們經常禱告、許願，提醒自己行善積德，久而久之有一種向善的約束力。

　　填寫TODAY?蒺S TOPTEN 也是這樣，你每天要想：今天要做什麼？想了要寫出來，寫出來了要去做，做了要有記錄，這是一種約束。久而久之，你的工作主動性就強了，一個主動工作的人，沒什麼事是他做不好的。

　　練習方法：

　　（ 1 ）在電腦上做一張TODAY?蒺S TOPTEN表，每天主動填寫；

　　（ 2 ）經常要外出的話，買個可以放牛仔褲後袋、兩元左右的筆記本。從你有緣買了這本書，有緣看到這一頁的今天開始，每天記要做的10件事；

　　（ 3 ）如果是坐辦公室的，嘗試先在台歷上寫幾天，不過為了保密和正規起見，還是弄一個筆記本好一點。

　　在TODAY?蒺S TOPTEN的基础上，標出ABC123

　　TODAY?蒺S TOPTEN列出來了，這是你當天工作的最好開始，你已經比那些無頭苍蠅強了很多，但是這還只是萬里長徵的第一步。

　　接下來，你還要把10件事情的先後順序按ABC排一排，並且思考一下做好每件事的123步驟。如果是大事，要再列一張表，小事用筆勾一下就行了。

　　1. ABC123其實是一個時間管理的絕招。

　　我們學打球或學開車，有老師講解一下要領的話，我們會學得很快。

　　時間管理也是如此，這個絕招的要領就是兩個：

　　一是把各件事情的先後順序用ABC排好。

　　二是把做每件事的目標、完成任務的計劃、策略性的行動方案想好，想想完成它的困難在哪兒，要調動什麼資源。

　　案例

　　有位離休老幹部發感慨："小餘，往年這個時候啊，家裡真叫門庭若市啊！有幾年春節我和你張阿姨都躲到鄉下老家去過，就這樣這些人都還找到鄉下去。現在，唉，門可羅雀喽！"

　　現在怎麼了？是"那些人"太忙嗎？

　　不是，是他們的時間表上，給老幹部拜年這件事被排得靠後了，或者幹脆把這事從TODAY?蒺S TOPTEN上去掉了。人情冷暖，世態炎涼，就是這麼回事。

　　有一次老同學在北京聚會，十幾年沒見面了，外地同學都到了，就一個北京的同學反而沒到，打電話總說："忙啊，一個新專案剛開張！"我接過電話說："我們幹脆去你那邊吧!"我知道這位同學創業有成，最近又加盟美國一家叫賽百味的"SPY咖啡吧"。而我這次來北京也打算考察一下這種商業模式。於是聚會又從鼓樓改到五道口，為同學新店捧場了。看來幾方的優先是可以交叉、可以雙贏的。

本文摘自《創業與職業生涯規劃指導》

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　　 創業，因為無法分解訓練，而成為一門MBA無法傳授的課程，今天，這個禁區將被打破！阿雷將劍橋關於創業的神經科學的最新研究成果（新華社專電，2008年11月14日英國《自然》雜志），與中國的師說模型結合，創造了自己獨有的“六藝”訓練法，使得這個從企業實踐中走出來的“老闆教練”阿雷，一下子站到了創業理論的前沿。老闆不是天生的，劍橋的研究表明，多做有獎懲的遊戲（阿雷在書中建議去自己愛好的企業卧底），就可以訓練沖動與冒險決策的“老闆思維”，形成老闆特質。阿雷在本書中創造的“六藝”訓練法，突破了MBA不敢傳授創業的禁區。 在金融風暴影響日益深入的今天，我們更預期因為本書的出版，將掀起逆流而上的創業思潮。