第24節:老闆的閱歷是怎樣煉成的(3)

2014-07-11 10:23:56



  我們將來自己當老闆,有形的資源可能是帶不走的,但是我們通過管事的閱歷積累,可以把無形的資源帶走。這種資源就是多次交易所形成的社會資源。

  管人的閱歷積累--當老闆的綜合能力基础

  "管事"的過了一定階段,有人又升官了,他的職位帶"總"了,職責除了"管事",還要"管人"。如總監、總管、總助、副總,甚至總經理、CEO、CIO、CFO,等等。

  這時的社會階層,進入金領階層。

  戴上"總"字帽,之所以工資高,是因為你的工作分擔了老闆的一大部分負擔。

  老闆沒有三頭六臂,所以無法事必躬親,他一年掙個千萬上億的,花個百把萬年薪,請個金領當一下"替身",對他來說,是很劃算的。

  而對金領來說,則不要被"高薪"所迷惑,而一定要利用這當老闆"替身"的機會,積累閱歷,增長才幹,為企業多作貢獻,為創業打下良好基础。

  "管事"只要把工作安排得有條理,不誤事,按時、保質、保量完成任務就行了,而"管人"主要是管"心"。

  人心隔肚皮,能管好人的人,非得有兩把刷子才行。

  這兩把刷子,一把叫"搞定",一把叫"擺平"。

  搞定,就是排除"對立面"。什麼叫"對立面"?35歲以上的人都知道。

  擺平,就是一碗水端平,這是任何組織內部和諧的基础,擺不平就一定不和諧。

  除了報酬問題要擺平外,崗位安排問題,工作量的問題,培訓機會、升級機會問題都要擺平,各個小利益團體間的平衡也要擺平。

  所謂"擺平",既要會擺,還要能平,對人品、閱歷、矛盾協調能力、利益平衡能力的要求之高,可想而知。

  如何管好基層群衆、中層幹部和高層領導?

  如何貫彻自己的戰略思想、戰術主張?

  如何用好老祖宗傳下來的智慧--儒家、道家、法家、釋家的思想?

  這四種閱歷,就如同一張桌子的四個支柱,我們來設想一下,如果我們當了老闆,而且是大老闆時,少任何一條腿的情況:

  當我們繼承家業,少了"做事"的閱歷磨煉,一下子當上董事長,這時下屬給我們一份投資100萬元的報告,你知道風險在哪?有陷阱嗎?你是簽字呢,還是不簽?

  當我們少了"管事"的閱歷,你能讓手下幾百幾千號人這週做什麼,下個月做什麼嗎?你的戰略目標在哪?你的戰術手段有效嗎?

  同樣可以想象,一個不會做人、不懂管人的老闆,能管好200名員工的公司、1000個工人的工廠嗎?你走路怕踩死螞蟻,說話一米外就聽不見,這些人憑什麼聽你的?

  羅馬不是一天建成的,老闆的閱歷,也不是一天可以練成的。我們的大腦里,需要一個像Windows一樣的平台,有了這個平台,我們就可以篩選出實用的知識,並切實地掌握它、運用它,最後形成自己的閱歷。

  知識,本身沒有力量,但要是用出來,用得恰當,就力大無窮!

  反复使用知識、總結經驗,最後形成閱歷,當老闆的各項基础就雄厚無比了。

  而積累閱歷的這個平台就是由做事、做人、管事、管人四大支柱構成的。

  什麼事情就怕摸不著路,有路可循就好辦了。我的建議是:

  偷師,邊幹邊學,邊學邊用,勤奮實踐。



本文摘自《創業與職業生涯規劃指導》


   創業,因為無法分解訓練,而成為一門MBA無法傳授的課程,今天,這個禁區將被打破!阿雷將劍橋關於創業的神經科學的最新研究成果(新華社專電,2008年11月14日英國《自然》雜志),與中國的師說模型結合,創造了自己獨有的“六藝”訓練法,使得這個從企業實踐中走出來的“老闆教練”阿雷,一下子站到了創業理論的前沿。老闆不是天生的,劍橋的研究表明,多做有獎懲的遊戲(阿雷在書中建議去自己愛好的企業卧底),就可以訓練沖動與冒險決策的“老闆思維”,形成老闆特質。阿雷在本書中創造的“六藝”訓練法,突破了MBA不敢傳授創業的禁區。 在金融風暴影響日益深入的今天,我們更預期因為本書的出版,將掀起逆流而上的創業思潮。

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