第15節：王侯將相，寧有種乎？(3)

　　2專業人士。

　　如會計師、律師等從事自由職業或中介業者，會有相對好的生活，但是發不了大財。他們多數靠本事吃飯，有時開個事務所之類的小公司。因為中介必須依附於別的行業，他們有時自嘲為"高級要飯的"，有業務做就好辦，沒業務則還要養員工、發工資、交房租水電費。有時為了生存，什麼審計報告都敢出，什麼爛官司都敢接。

　　3企業家。

　　這是最可以發大財的人。

　　他們發財的"技術"奧秘在於"網路"二字。

　　從上遊看，企業家有良好的政府、銀行、媒體關係和供應商網路，可以優先獲取信息，取得資源。資源整合後發揮出巨大的價值，創造出巨大的財富。

　　從下遊看，企業家可以自己建立或鏈接現有的優質銷售網路，企業家利用上遊的資源如產品、品牌等，驅動整個網路為自己工作。而與此同時，企業家本人可能在國外度假或打高爾夫。

　　一家中型的企業，全國有200家總經銷商、2000家分銷商，每家分銷商有10個員工的話，則這個企業家在度假打麻將時，"網路"上還有2萬個不用他發工資的人為他創造財富。

　　這也是聯想可以通過收購IBM的筆記本產業，將PC業務擴張到全球；而房地產老闆因為沒有下遊網路，坐等國家政策，害怕金融風險，"三年不開張，開張吃三年"的原因。

　　美國的沃爾瑪，中國的國美、蘇寧、華聯，都有自己的下遊網路。

　　4投資（機）者。

　　如果有錢，又不願意像企業家整合資源那麼累，或沒有能力像企業家那樣建網、鏈網、管網，很多人會投資股票、債券、不動產，或在企業家那兒參股做股東，以後還會參與銀行保險業。這就是投資者或投機者，他們會取得社會各行業的平均利潤，如果敢賭的話，投資新興行業也有高額利潤，這也是風險投資的由來。

　　那自己到底適合幹什麼呢？

　　如何才能知道自己的創業欲望是科學的還是盲目的？

　　實踐是檢驗真理的唯一標準！

　　五個角度

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本文摘自《創業與職業生涯規劃指導》

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　　 創業，因為無法分解訓練，而成為一門MBA無法傳授的課程，今天，這個禁區將被打破！阿雷將劍橋關於創業的神經科學的最新研究成果（新華社專電，2008年11月14日英國《自然》雜志），與中國的師說模型結合，創造了自己獨有的“六藝”訓練法，使得這個從企業實踐中走出來的“老闆教練”阿雷，一下子站到了創業理論的前沿。老闆不是天生的，劍橋的研究表明，多做有獎懲的遊戲（阿雷在書中建議去自己愛好的企業卧底），就可以訓練沖動與冒險決策的“老闆思維”，形成老闆特質。阿雷在本書中創造的“六藝”訓練法，突破了MBA不敢傳授創業的禁區。 在金融風暴影響日益深入的今天，我們更預期因為本書的出版，將掀起逆流而上的創業思潮。