第13節:王侯將相,寧有種乎?(1)

2014-07-11 12:08:58



  境界

  王侯將相,寧有種乎?

  --抽絲拨繭對老闆群體全方位剖析

  為什麼我這麼聪明,又這麼努力,總是發不了大財?

  而發財的人,好像既不絕頂聪明,又沒特別的努力。

  在中國古代"天人合一"的玄學里,人的來歷和命運,與天上可愛的小星星,有絕大的關係。皇帝是真龍天子,自不必說了。文官是文曲星下凡,元帥是將星下凡,連豬八戒都曾經是天蓬元帥呢,只不過酒後戲嫦娥,犯了一點點小錯誤。

  所以,在神秘主義的觀念里,老闆能發大財,自然是因為財星高照,紅運當頭。

  人類登上了月球,探測儀送上了火星,我們知道了星星也是普通的物質。

  還是我們2000多年前的兩位老大--陳勝、吳廣,用充滿歷史唯物主義和辯證法的勇氣,向農耕時代思想領域的僞科學發出了第一聲怒吼:"王侯將相 寧有種乎!"

  剖析一:老闆是什麼樣的人

  老闆,是生產資料的所有者,是資本的所有者。這是教科書上的解釋。

  老闆,是資本 "主義"的代言人,有資本就有"主義",有多大資本就有多大"主義",有多大資本就有多高層次的人圍在你身邊,幫你搞出多大的"主義"。這是江湖定義。

  作為自然人,老闆也有七情六欲,而且一樣不少。老闆再有錢,也是吃不了多少,穿不了多少,也是和平常人一樣,日食三餐飯,夜宿五尺床。

  作為經濟人,世界上70%的財富,聚集在28%的成功人士手中。他們要這麼多錢來幹什麼?"大丈夫不可一日無權,小丈夫不可一日無錢",也許可以部分地說明問題。

  大凡第一代老闆,多數經歷過沒錢沒權的小丈夫的日子,創業之前的辛酸,創業過程的艱難,實不足與外人道。所以,老闆再有錢,都會精打細算的。

  成功了或有錢了,可以稱為"大丈夫"了,很多老闆並不想當官,何來"不可一日無權"的說法?

  原來,老闆最講究的是"市場話語權"。

  你無論參加哪個企業有老闆參加的市場會議,或者企業兼並會議,老闆們無論平時個性如何,這時候必定都是眼露精光、口若懸河,把全國市場、全球市場縱橫剖析,如何調動經銷商、廣告促銷如何配合、如何設定計策迷惑競爭對手,運籌帷幄,指揮若定。

  這種爭第一品牌,爭最高市場份額的動機背後,就是對"市場話語權"的崇拜。"市場權力"是大老闆永遠的追求。所有的大老闆都覺得,自己比當個縣長、市長有意思多了。

  剖析二:什麼樣的人可以當老闆

  每一位老闆都有一段神秘的傳奇發家史。

  光環的背後,促使他們成功的真正因素是什麼?

  讓我們從願望、個性、能力三個方面來探讨。

  首先,我們來看願望。

  當老闆一定要有強烈的願望,用過去的話講,要有野心,用現在的港台語言叫企圖心!

  有了願望,才有目標,才有動力,才會有方向地"學本事、積累資源、尋找機會"。這種強烈的願望可能是天生的,但多數是被逼出來的。

  不是每個被逼的人,都會想到要當老闆,還要看個性。

  過去看《水浒》,每位好漢的出場,都描寫道:身高八尺,虎背熊腰,聲若洪鐘,氣宇軒昂。就連不是算命先生的普通讀者,一看這描述,就知道這人"不是久居人下之輩"。

  好一句"不是久居人下之輩"!

  這種人可以忍受誤解,但是不會任人侮辱;可以承認失敗,但是不會服輸。如果你身邊有這種人,看好了,他必定"不是久居人下之輩",將來一定會搞點動靜出來的。

  再來看能力。

  "30歲前靠本事,30歲後靠資源!"這句話對嗎?



本文摘自《創業與職業生涯規劃指導》


   創業,因為無法分解訓練,而成為一門MBA無法傳授的課程,今天,這個禁區將被打破!阿雷將劍橋關於創業的神經科學的最新研究成果(新華社專電,2008年11月14日英國《自然》雜志),與中國的師說模型結合,創造了自己獨有的“六藝”訓練法,使得這個從企業實踐中走出來的“老闆教練”阿雷,一下子站到了創業理論的前沿。老闆不是天生的,劍橋的研究表明,多做有獎懲的遊戲(阿雷在書中建議去自己愛好的企業卧底),就可以訓練沖動與冒險決策的“老闆思維”,形成老闆特質。阿雷在本書中創造的“六藝”訓練法,突破了MBA不敢傳授創業的禁區。 在金融風暴影響日益深入的今天,我們更預期因為本書的出版,將掀起逆流而上的創業思潮。

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