第12節:為什麼最適合當老闆的兩種人功敗垂成(3)

2014-07-11 12:09:28



  我認識一個企業的大區營銷經理,幾乎在轄區內每個城市,他都有女朋友。沉迷於此,創業當然無從談起。

  另一種類型,雖然不喜歡泡妞,但是熱衷於在團隊里找老鄉、找校友,喜歡拉幫結伙,喜歡和其他企業的職業經理交朋友。他們經常在一起交流信息、積累感情,互相推薦一些親戚朋友到對方企業做事。由於小日子過得滋潤,也就不想再冒險創業了。

  還有一種類型,既是企業的人,又拿經銷商一份工資。有的離開原來的企業後,就在經銷商那兒打工,但是往往好景不長。因為畢竟原來的企業是制造業,實力大,油水足,經銷商大多數是夫妻店,勤儉起家,精打細算,加上管理不規範,幾次架吵下來,不歡而散。

  所以,打工時能夠廣結善緣,懂得為以後自己創業進行人脈佈局的人,少之又少,將來只好憑自己那點積蓄,進行赤手空拳的低級創業。

  4. 為什麼選擇"當老闆"的僅占21%?

  有五分之一的營銷經理,會經常想到要當老闆,特別是在受不了老闆的氣的時候。

  我們常說:"打工受氣,創業受苦。"

  其實,後面還有一句話是:"創業受苦兩三年,打工受氣一輩子。"

  以上幾個方面的分析告訴我們,不是金領、營銷經理這些"士兵"不想當"元帥",也不是"元帥"的名額太少,而是"元帥"這個高度,絕大多數人還沒爬上去,要麼因泡妞、誤交損友誤入歧途,要麼望而生畏,感覺"有欲望沒希望"了。

  剩下的"有欲望又有希望"、打算創業當老闆的人,我們從人性的角度,解惑以下幾個問題:老闆是什麼樣的人?什麼樣的人可以當老闆?怎麼樣才能當大老闆?

  五個角度

  2



本文摘自《創業與職業生涯規劃指導》


   創業,因為無法分解訓練,而成為一門MBA無法傳授的課程,今天,這個禁區將被打破!阿雷將劍橋關於創業的神經科學的最新研究成果(新華社專電,2008年11月14日英國《自然》雜志),與中國的師說模型結合,創造了自己獨有的“六藝”訓練法,使得這個從企業實踐中走出來的“老闆教練”阿雷,一下子站到了創業理論的前沿。老闆不是天生的,劍橋的研究表明,多做有獎懲的遊戲(阿雷在書中建議去自己愛好的企業卧底),就可以訓練沖動與冒險決策的“老闆思維”,形成老闆特質。阿雷在本書中創造的“六藝”訓練法,突破了MBA不敢傳授創業的禁區。 在金融風暴影響日益深入的今天,我們更預期因為本書的出版,將掀起逆流而上的創業思潮。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。