《高薪一定有原因》 第五章(5)

    有一次，張工程師所在的部門遇到了技術難題，張工程師將所有的難點上報給了公司，希望公司給予援助。公司傾盡了內部所有的人才解決問題，卻都沒有攻克。無奈之下，公司只好從別的公司高薪聘請了一位人才。不出半年，公司的技術難關就被此人順利攻克了。

    在年底的慶功宴上，張工心理很不平衡：這個專案的前期都是由自己來負責的，而自己在公司幹了這麼多年薪金也只是那麼點，新來的工程師僅僅把自己的工作接手，而且工作時間才相當於自己的十分之一，他的薪金卻比自己高了一倍！他決定向公司提出加薪要求。

    張工為此找總經理談話，希望公司考慮自己的加薪要求。總經理拿出了一份財務報表，上面詳細地記錄了張工參與開發的產品的銷售情況。事實表明，雖然張工在企業工作時間長，參與的專案開發也不少，但所有產品的銷售價值總額卻趕不上新來工程師的一半。總經理開導他說，薪金標準要按照個人對企業創造的價值來評定，僅僅做到忠誠、任勞任怨是不夠的。這就是為什麼企業要花重金聘請高薪人才的原因，因為他們能為企業帶來價值。

    就雇佣關係而言，今天已經很少有人能從一而終、一輩子在某個地方工作。員工不再指望鐵飯碗。正如佈朗•查德所說，他們最需要的是真誠和機會。員工需要機會學習、增加知識、培養技能。他們知道，只有提高個人適應市場的能力和自身的價值，才是工作的最佳保障，而學習的最佳方式就是有機會發揮主動性。如果在公司不只是坐等指令，而是能夠運用個人的最佳判斷和努力，不僅創造力得到了公司的尊重和承認，而且也會由此得到鍛煉和提升，這也是我們一生能夠不斷適應市場變化的寶貴財富。那些事事待命而行，滿足於完成交付給自己任務的員工，將會越來越力不從心。那些能管理自己、領導自己的員工，才是雇主、企業到處尋找的人。

    所以，我們要記住，永遠做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。

    作為一名員工應該自覺發揮主觀能動性以及以飽滿的激情、富有創造性的探索、高度的敬業精神全身心地投入到工作中。

    鬆下公司的創始人鬆下幸之助說過：“工作就是不斷發現問題，分析問題，最終解決問題的一個過程——晉升之門將永遠為那些隨時準備解決問題的人敞開著。”

    這番話道出了工作的真谛。工作不僅僅是“完成老闆佈置的任務”；不是“賣苦力”般地埋頭苦幹；不是領導吩咐什麼我們就照章執行；不是做一天和尚撞一天鐘。工作的實質，就是憑借我們自身的能力、經驗、智慧，憑借我們對工作的激情，用韌性和耐性去克服困難，解決那些妨礙我們實現目標的問題。

    那麼，為什麼說解決者才是公司最需要的呢？

    首先，能夠解決問題的員工往往也會對工作擁有高度的責任心。對於企業來說，員工的好壞標準首先就是他對待工作的責任心如何。試想，假如我們每天踩著時間的尾巴去上班、下班，到了固定的日子就領回自己的薪水，高興一番或者抱怨一番後，仍然在迷茫中又去上班、下班，等待上司安排新的任務。這樣工作的人，即便有解決問題的能力，或是向上發展的潛力，也會由於對工作的不盡心，而沒有去解決困難的動力。

本文摘自《高薪一定有原因》

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　　 本書秉承世界著名跨國集團培訓企業的十條不改軍規?詳細論述了員工獲得高薪的真實原因，告訴讀者獲得高薪的正確辦法：不是抱怨，不是牢騷，而是卓有成效的工作。你只有為公司創造了更高的效益，你自己才能獲得更高的薪水。