《高薪一定有原因》 第五章(4)

    你不能控制他人，但可以控制自己；你不能左右公司決策，但可以改變心情。無論從事什

    麼樣的工作都有來自不同領域的問題和壓力，與其讓這些無法回避的事實破壞你的情緒，降低你的工作效率，還不如正確面對它們，想辦法改變自己的態度和行為，讓負面情緒消逝於無形。如果您能真正做到這一點，你的工作也就變得輕鬆自在了。當你停止抱怨並學會積極解決問題的時候，你已經具備了積極的心態，那麼你的工作一定會做得盡善盡美，高薪職位也會離你越來越近。

    李志是一家公司的人力資源部職員，他做事細心，在工作中發現了公司在人力資源管理方面存在很多問題，於是他將這些問題一一總結，呈到了部門經理的面前。

    部門經理對李志的用心工作贊不絕口，李志滿心歡喜地認為自己這次一定會獲得一些獎勵。然而，經理接下來卻問道：“你對這些問題觀察了很久，一定也想出了不少對策吧？說來聽聽，如果解決得好，我向上面申請給你加薪。”

    李志從沒想過怎麼樣去解決，支支吾吾地說了一些不著邊際的對策。經理的臉色漸漸變得難看，可以看出他很失望。最後，經理無奈地對李志說：“你雖然看出了這些問題，但是你解決問題的能力還有待提高。以後還需繼續學習啊。”

    就這樣，李志和一次絕好的加薪機會擦肩而過。

    像這樣的情況並不少見。李志的失敗之處在於他僅僅發現了問題，卻沒有將問題的解決方案進一步提出來，使得自己痛失來之不易的加薪機會。其實，李志的失敗並不偶然，他之所以操之過急，根本原因在於他沒有把自己的工作——解決公司的人力資源問題擺在首位，而是只想著在領導面前表現自己。像這樣的行為，只能算是個對工作有心的員工，但並沒有為公司創造更高的效益。沒有創造效益，公司當然不會給他加薪。

    也就是說，我們需要對自己的工作負責。對自己的工作，我們應該有一種更高的主人翁意識，而不是僅僅在發現了問題後，卻寄希望於領導來為其解決。只有用主人翁意識來指導自己的行動，更積極主動地負起責任來。簡而言之，我們需要把註意力放在哪些工作是需要做的，而不是消極等待別人來告訴我做什麼。

    我們明白了這個道理，往日枯燥乏味的工作會立刻變得生動有趣起來。我們越是專注自己的工作，學到的東西就越多，工作就完成得越出色。

    作為以高薪為目標的員工，盡量表現自己的優點是毫無疑問的，但是，這種優點必須是能為公司創造實際效益。成功者做需要做的事，失敗者則只做喜歡做的事。你的專長，應該成為適應環境的“催化劑”，而不是炫耀自己的“資本”；應該是專長服從需要，而不是需要遷就專長。

    當今的商業社會與以往大不相同，雇主與雇員、企業與職工的關係也發生了變化。老闆不是只需要會幹活的機器，員工也不是只需要能掙錢就行的崗位。激烈的競爭、緊張的節奏、衆多的變數，都要求員工不能事事等待老闆去解決。高管層往往欠缺一線員工所掌握的一手信息和切身體驗，離問題太遠，只是從報告中推測大致的情況。如果各個層次的員工不發揮主動性，隨時思考如何改進自己的工作，如何更好、更及時地滿足顧客的需求，企業就不能保持敏銳的反應和競爭的優勢。

    張工程師為企業工作了十餘年，可謂是兢兢業業，但工資卻一直沒有漲多少。

本文摘自《高薪一定有原因》

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　　 本書秉承世界著名跨國集團培訓企業的十條不改軍規?詳細論述了員工獲得高薪的真實原因，告訴讀者獲得高薪的正確辦法：不是抱怨，不是牢騷，而是卓有成效的工作。你只有為公司創造了更高的效益，你自己才能獲得更高的薪水。