企業文化獎（4）

    1.創始人人生追求俞敏洪開始創業的目的是為了擺脫經濟困境；當企業發展到一定階段，他又開始追求社會地位和企業規模；當企業達到一定規模後，他註重追求精神的解放和心靈的自由。他曾經出版過的《掙脫生命的束縛》和《生命如一泓清水》，闡述了自己對精神解放和心靈自由的堅定信念和執著追求。這是一個無止境的，追求生命終極意義的極限挑戰。

    2.企業追求新東方發展經歷三個階段，分別有著不同的企業追求，一個階段比一個階段高。在個體戶階段，新東方的企業追求是“成為最好的外語培訓機構”；在合伙者階段，新東方的企業追求是“成為最好的教育機構”；在現代化結構改造階段，新東方希望成為“最好的文化運營公司，培養成就中國的精英，推進中西文化的融合”。這種“鐵肩擔道義”的崇高使命感，對一個私營的、在美國上市的新東方來說，無疑是對自身的“極限挑戰”。

    3.學員追求新東方的校訓是“追求卓越，挑戰極限，從絕望中尋找希望，人生終將輝煌。”新東方雖然是語言和技能培訓機構，但新東方規定，老師不但向學員教授知識技能，還必須向學員教授“挑戰生命極限”的積極的人生態度，激發他們的人生理想，引導他們向美好的未來聚焦，走向內心對於偉大的渴望。

    永不放棄&追求卓越“挑戰生命極限”企業文化的價值及意義美國學者湯姆?彼得斯和羅伯特?沃特曼在《追求卓越》一書中指出：“所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則”。而這個行為準則，在一定程度上來說，就是一個企業的價值觀。

    企業的價值觀和企業文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，才建設起了具有自己特色的文化。以與我們相鄰的日本公司索尼為例，索尼人始終不滿足現狀，時時有“饑餓感”、“緊迫感”伴隨，這可謂索尼文化的一個特色。正因如此他們能不斷學習世界上比自己先進的東西，經過消化，創造出別人沒有的東西，適應了市場，贏得了聲譽。而鬆下公司在幾十年的經營生涯中也形成了自己獨特的企業文化，制定了七大精神：“產業報國、光明正大、和親一致、奮鬥向上、禮節謙虛、順應同比、感謝報恩”，充分表現了鬆下那種謙和、執著、一以貫之的樸實風格。

    企業有了自己的文化特色，而且被員工和客戶所公認，才能獨樹一幟，具有競爭的優勢。新東方的成功，可以說，是一個企業文化的勝利。

    如果說，16年來發展的新東方經歷了“十年風雨輝煌路，百年教育報國心”的過程，那麼現在，那個牙牙學語、蹒跚學步的新東方已然褪掉一身稚氣，昂首步入了青年時期。

    但是，十幾年來，執著於“追求卓越，挑戰極限，從絕望中尋找希望，人生終將輝煌”的新東方精神，從來沒有改變過。

    新東方精神創造了一種已經被數以百計的當代青年廣泛接受、全面開花的奮鬥哲學。它是基於絕望與希望的新思維，它是關於卑微與崇高的辯證法，它是關於目標與手段的方法論，它是關於幸福與人生價值的一種新的人生觀。

    數百萬學員，經過了新東方的洗禮，將新東方的文化散播開去，使更多的有志人士由此走向人生成功之路。

    

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》

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　　 由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院（管理學院）院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動，是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項，旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
　　“中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化复興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業 進行詳細介紹，以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。