戰略決策管理獎（16）

    1999～2004年國際化發展期，飼料產業走出國門，立足國外市場。

    新希望在實施多元化戰略的同時開始實施國際化戰略。集團從1996年開始就進行國際化探索，當年派員到越南考察，1997年，派員到緬甸考察，探尋在當地投資建設飼料廠的可能性，1998年，派駐專案小組對越南南方飼料市場、生產廠家、用戶情況，包括政策、法律、環節等進行全面調查。1999年，第一家工廠—胡志明市新希望飼料有限公司成立。

    2005年至今打造“世界級農牧業企業”的戰略構想期。

    新希望集團自組建以來，一直把“為耕者謀利，為食者造福”作為集團的經營宗旨。經過26年的發展，新希望已逐步成為以農牧業為根基，適度多元化發展，總資產近200億元人民幣的大型民營企業集團。特別是中國加入WTO以後，為順應我國經濟日益全球化發展的趨勢，提高中國民族企業的市場競爭力，根據新希望發展規模和海外市場發展狀況，在2005年初適時提出了打造“規範、環保、領先的世界級農牧業企業”的戰略發展目標，並且通過新希望人的努力，爭取用5年左右的時間將集團農牧業體系打造成為世界級的農牧企業。而其旗下各大產業，都將為這一目標服務。

    產業結構

    1.農牧業與食品

    農牧業始終是新希望的根基和主業，包括飼料、養殖、種植、乳業、肉食加工、生物、獸藥等。主要農牧業企業包括四川南方希望實業有限公司、新希望農業股份有限公司、山東六和集團、陝西石羊集團、北京千喜鶴集團，以及山西大象集團，它們共同形成強大的新希望農牧體系，從資產規模和年銷售收入來看，新希望位居中國飼料行業第一位；年屠宰和加工雞鴨能力近5億只、生豬750萬頭、居行業領先地位；在養殖業、乳業和肉食品加工業等領域都有重大發展，新希望集團已經成為中國最大的農牧企業之一。

    新希望集團在新農村建設中不斷探索“公司+基地+農戶”的農業產業化生產模式和三鏈兩網建設：豬產業鏈、禽產業鏈、奶牛產業鏈、農村營銷電子商務網、農村金融服務網。

    豬產業鏈：在山東海陽、四川江油、榮昌種豬場的建設中，取得了社會和國家的廣泛認同。大力發展種豬場，種豬存欄量超過8000頭；河北寬城100萬頭養豬基地正式啟動建設，爭取在2008年6月初步投產；千喜鶴及美好克服市場困難，屠宰生豬約150萬頭，千喜鶴在北京市場進入前四名，美好繼續在西南市場肉食品獨占鳌頭。

    禽產業鏈：具有種雞100萬套、種鴨3000單元的規模；六和的種鴨實現技術突破，已與國內一流品牌齊名，產品供不應求；去年新希望禽屠宰已超過2.8億只，是中國最大的產業鏈，主要市場遍佈上海、廣州、浙江、江蘇等地，禽養殖和肉食加工取得數倍增長的業績；現在，新希望已經形成了5億只禽的加工能力。

    

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》

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　　 由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院（管理學院）院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動，是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項，旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
　　“中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化复興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業 進行詳細介紹，以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。