戰略決策管理獎（14）

    3.全面預算管理

    “全面預算管理”作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。全面預算是關於企業在一定時期內經營、資本、財務等各方面的總體計劃，它將企業全部經濟活動用貨幣形式表示出來。全面預算的最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規劃計劃期內企業的全部經濟活動及其相關財務結果。

    4.績效管理

    通過對企業戰略目標的分解，建立績效指標，將績效成績用於對企業日常管理活動的考核，以持續不斷地提高和改進公司、部門及員工的工作業績，促進並改善公司管理，確保公司相關政策、制度的有效實施及戰略目標的達成。績效考核包括六大方面的內容：（1）公司經營目標的確定與分解；（2）績效指標的建立；（3）績效考核；（4）績效溝通；（5）績效分析改進；（6）績效結果的應用。近幾年，新希望集團在績效考核中增加了中長期考核。其目的在於避免短期化行為導向，引導員工在註重當期行為的同時也要註重長遠目標。

    管理模式產生的效益

    新希望集團於2003年初步建立起現在的集團總部體系，在2005年初，提出了打造“規範、環保、領先的世界級農牧業企業”的戰略發展目標。自集團提出這個世界級戰略目標以來，集團就開始採取一系列的措施來實現這個目標：

    （1）2006年開始，逐漸把化工（新龍、華融）剥離出新希望農業股份有限公司，使股份公司成為真正意義上的農牧業企業，如飼料、肉食品加工、奶生產加工等；

    （2）逐步建立三鏈一網的產業規劃，豬產業鏈、禽產業鏈、奶產業鏈和網路信息平台；

    （3）山東六和集團在養雞、養鴨兩個方面形成了兩條相對完整的禽產業鏈，新希望集團2005年收購六和集團，試圖逐步打通禽產業鏈；

    （4）2006年收購千喜鶴欲打通豬產業鏈；

    （5）建立“新和石千”平台，促進品牌、研發、貿易採購等集團化資源整合優化，聯合求發展是新希望集團沖擊世界級農牧業企業的重要手段之一。（“新和石千”指“新希望、六和、石羊、千喜鶴”。）

    附錄1A

    新希望企業史及產業結構

    從1982年劉氏兄弟創業起至今，新希望經過了26年的發展，集團四大產業集群的產業格局已經清晰：農牧與食品、化工與資源、地產與基础設施、金融與投資。這四大產業集群像四個車輪一般快速驅動，擁有穩定的增長曲線、良好的現金流量、強大的資產儲備，使其能夠擁抱機會，應對挑戰。同時，新希望的海外事業起步於1996年，目前，在越南、菲律賓、孟加拉、印尼等國家建成或正在建設的工廠已達10家。中國政府和投資地政府均將新希望認定為外向型投資成功的企業。

    

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》

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　　 由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院（管理學院）院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動，是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項，旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
　　“中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化复興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業 進行詳細介紹，以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。