戰略決策管理獎(12)

2014-07-19 19:52:54

    直線管控的體系:其指導思想是降低決策風險、防止管理失控和適度激勵。對職業經理人授權充分。通過建立ERP系統、集團內信息報告和傳遞機制,做到信息及時意見回饋真實,通過信息系統實現了財務、人力資源等各類信息的完全並表,代碼都一樣,想作假都不可能。實行財務委託制度,任何子公司的財務總監或總會計師都是直線管理下去,對於重要二級公司的高管實行委派制度,規模較小的二級公司可提名其高管人選,但需要由總部考察一段時間後加以任命。實行資金集中管理制度,收支兩條線。建立了較完善的審計監察體系,將事後審計為主調整為事前審計為主;監察更多是通過行政和人事進行控制,經過長期努力,各子公司都適應並認同了這種做法;審計有過程審計控制和結果審計控制兩類,主要目的是規範化;審計檢查人員專門抽調專業崗位的人。

    註重人才培養的人力資源政策:集團內全部實行聘用制,並註重排除家族成員在管理崗位上任職,讓職業經理人自發成長。註重精英人才的培養。董事長工作職責中的重要內容之一是人才的發現,招聘了農大、川大、北大等研究生會主席,由集團公司領導作為導師每人帶一個,培養未來集團的管理精英。

    

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》


   由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院(管理學院)院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動,是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項,旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
  “中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化复興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業 進行詳細介紹,以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

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