戰略決策管理獎(11)

2014-07-19 19:53:25

    經營管理部:對投資發展部所初步篩選的投資專案進行評估,主要是針對企業內部的資源、能力,以及企業整體的發展節奏等方面對專案的可行性、實施的方式、步驟進行論證,經營管理部主要發揮的是組織作用,專案的評估論證過程中,需要咨詢、聽取、採納其他部門的意見,並可根據專案的需要組織由相關部門參加的論證會。另外,經營管理部負責公司的信息化建設和運行,通過貫通公司內外的信息網路,對公司的整體運行狀況保持實時的了解和監控,對各事業部的管理可以從結果導向轉向過程導向和未來導向。

    行政人事部:企業的人力資源管理和事務性管理部門,根據公司的發展戰略建立企業的人才引進、培訓、績效考核等工作。

    財務部:企業實施垂直的財務管理體系,財務部是整個企業集團的財務控制、財務信息、資源配置和管理服務等中心。並使這些中心圍繞集團整體戰略發揮作用。新希望集團通過財務直線控制來實現對各個二級公司、三級實體企業的管控。在投資專案決策上,財務部根據企業的財務狀況對投資專案進行財務評估。

    審計監察部:直屬於公司最高決策層,有權對集團公司及下屬事業部的任何層面實施審計監督,事後審計和事中監督並行,頻率比較高,兩三個月一次。

    管理模式執行的考核體系

    集體決策機制:所有重大決策和凡法律上有要求的均在董事會決策,劉永好作為董事長有一票否決權,但沒有決定權,只能投一票。新希望集團還設立了由集團公司領導層、事業部門負責人共7~8人組成的決策領導小組,承擔起事實上是集團最高決策機構的功能。每月召開務實或務虛會,就重大管理調整和重大投資專案進行決策。

    績效挂鈎和長短期結合的激勵約束機制:全部採用業績挂鈎薪酬管理的制度,集團公司高層、事業部門負責人、子公司管理層全部實行年薪制,其結構包括基本和浮動兩部分。考核強調長、短期結合,包括年度考核和3~5年考核,強調企業的適度發展,避免誘導短期業績行為和短期透支市場,對高管的考核指標主要有年度財務業績和獲利能力建設,財務業績侧重於利潤、銷售收入和投資回報率等指標。

    

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》


   由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院(管理學院)院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動,是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項,旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
  “中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化复興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業 進行詳細介紹,以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

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