戰略決策管理獎(13)

2014-07-19 19:38:14

    管理模式執行的主要工具

    1.7S現場管理

    “7S”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seikeetsu)、素養(shitsuke)、安全(safety)和速度/節約(speed/saving)這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“7S”。開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動,稱為“7S”活動。新希望集團的“7S”現場管理標準如表1-1所示。

    表1-1

    新希望集團“7S”現場管理標準

    7S現場管理標準

    整理     將必需物品與非必需物品分開,在崗位上只放置必需物品

    整頓     將必需物品置於任何人都能立即取到和立即放回的狀態。即尋找時間為零,放回時間為零

    清掃     將崗位變得無垃圾、無灰尘、幹淨整潔,將設備保養得锃亮完好,創造一個一尘不染的工作環境

    清潔     將整理、整頓、清掃進行到底,並且標準化、制度化

    安全     清除隐患,排除險情,預防事故的發生,保障員工的人身安全和生產的正常運行

    速度     強化執行力,發揮人、機、物的最大潛力,提高生產效率

    素養     對於規定了的事情,大家都要按要求去執行,並養成一種習慣

    2.對標管理

    “對標管理”的基本思想是通過規範且連續的比較分析,說明企業尋找、確認、跟蹤、學習並超越自己的競爭目標。新希望集團於2006年提出全面開展對標管理,選取行業內最好企業的30多個指標作對比,尋找差距和學習標桿。對標管理的開展使得集團能夠從更具體的細節看到可以提升的空間。

    

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》


   由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院(管理學院)院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動,是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項,旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
  “中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化复興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業 進行詳細介紹,以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

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