戰略決策管理獎(15)

2014-07-19 19:23:31

    企業發展歷程

    新希望集團(以下簡稱新希望)創業於1982年,是中國農業產業化國家級重點龍頭企業,是最大的農牧企業之一。

    新希望集團的前身是南方希望集團,是劉永言、劉永行、陳育新(劉永美)、劉永好四兄弟創建的大型民營企業—“希望集團”的四個分支之一。從1982年劉氏兄弟創業起至今,新希望經過了26年的發展,中途產業轉變、產權分離到1996年新希望集團成立,回顧其發展歷程,可以劃分為5個階段:

    1982~1986年的生存期,養鹌鹑進行了資本的原始積累。

    1982年,四兄弟集體辞職到新津農村創業。依靠變賣家產所得的1000元創業資金,建立了育新養殖場,從養殖業起步,通過養雞、養鹌鹑,5年時間積累了1000萬元,完成了原始資本的積累。

    1986~1995年的定位及發展期,定位於飼料行業,規模得到擴張。

    20世紀80年代末期新希望的前身—育新養殖場開始了戰略轉移,並定位於飼料業。1988年他們投資200多萬元建立了希望飼料研究所,標志著他們正式進入飼料行業。在之後幾年里,希望開始在全國佈點,興建,收購飼料企業,規模逐漸擴大,且品牌也有所增多,除希望牌外,還有國雄,嘉好。1994年,希望通過收購進入了食品行業成立成都希望食品有限公司,其生產的美好火腿腸是連續幾年是中國的名牌產品,這也標志著希望除飼料業外開始步入食品,進入多元化階段。1995年,劉氏兄弟明晰產權,成立希望集團,這是中國民營企業首次成立集團。同年,希望集團被評為“中國最大500家私營企業”第一位,“中國飼料百強”第一名。

    1996~2003年的多元化發展期,建立新希望集團,並進入金融業、房地產業、化工業,適度多元已形成,並且成功上市。

    在經歷了定位期戰略和規模擴張,以及隨著國內外大量的同類企業進入飼料行業,新希望面對的市場競爭更加激烈,原來可以獲得高利潤的飼料業,現在利潤趨薄,為了滿足企業的進一步發展,必然會尋求其他的行業,進行機會型投資,這是企業發展的需要也是國家政策驅動的結果。

    

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》


   由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院(管理學院)院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動,是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項,旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
  “中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化复興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業 進行詳細介紹,以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

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