戰略決策管理獎(1)

2014-07-19 21:09:11

    關鍵詞:農牧巨頭、基業長青、只快半步

    它是中國最著名的民營企業之一。26年來,它執著於紮根農村,歷經風雨卻依然穩健前行,業績持續高速增長。“只快半步”的決策理念是其“航行”始終不偏離的坐標,“三否定”的決策藝術是其董事長劉永好管理智慧的充分體現。

    這家企業就是戰略決策管理獎獲獎企業新希望集團。

    坊間流傳一個笑話:在新希望,下屬公司的總經理們到集團開會,董事長劉永好根本認不過來他們。如果劉永好每天去一個下屬公司開會,一年都輪不完。

    擁有將近400家下屬公司,囊括飼料、乳制品、肉食品、房地產和化工業的新希望,無疑是一艘龐大的戰艦,但這艘龐大戰艦卻克服了中國民營經濟普遍發展的不穩定性,罕見地保持了26年的持續快速增長。

    基業長青的秘訣在哪里?

    劉永好給出的答案是,“改革開放的機會、中國巨大的農業市場以及國家對農產業的支援、勤奮拼搏。當然還有戰略的正確。”

    事實上,新希望26年的腳步,每一步都是建立在正確的戰略決策上。而正是在這種堅持中,形成了自己獨到的戰略決策模式即“三否定”模式。

    20世紀80年代,劉氏兄弟乘改革開放的東風進入農產業。彼時,國家大力強調農業發展,農業增長迅速。精明的劉永好正是因為瞄準了機會優勢,才和農業結緣。

    但這僅僅是開端。此後,農業增長放緩,利潤降低,給他們帶來相當的風險。轉向還是堅持?劉永好選擇的恰恰是兼具。最困難的時候,新希望殺入金融和房地產,賺了個盆滿钵滿,但農業也沒有放棄,反而依靠前者的積累對農業形成有力的支援。

    這就是劉永好的算盤。在多年來爭執不休的專業化和多元化的孰是孰非中,他成功地找到一條融合之路。那就是打造產業鏈,整合資源,尋求鏈條利益的最大化,建立系統綜合競爭力。而此過程中,新希望也形成了自己的戰略原則和模式。

    和任何企業一樣,劉永好一直在追求領先。但是,和其他企業不同的是,新希望所秉承的,是只領先半步。20多年的歷程中,新希望對風險管理的強調伴隨發展始終,也因而在決策上花費了巨大的心思。因為小心謹慎,他們曾在20世紀90年代初的海南房地產熱中成功地拒絕了誘惑,當然,也避免了此後被卷入漩渦的命運。但是,怎樣才能使遠離風險成為一種常態?

    

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》


   由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院(管理學院)院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動,是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項,旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
  “中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化复興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業 進行詳細介紹,以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

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