掙值分析(1)

    掙值分析——進度和費用控制的良方

    掙值分析法又稱偏差分析法，是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法。掙值分析法的優點是能同時判斷專案預算和進度計劃的執行情況，以預算和費用來衡量工程的進度。掙值分析是專案管理的經典理論之一，是各級各類專案管理師考試的難點、重點。掙值分析的概念並不難懂，但要把掙值分析法熟練掌握並能靈活運用到專案中去卻並非易事。下面用幾個例子詳細解說掙值分析。

    1. 基本概念

    (1) 掙值法的三個基本參數

    1) 計劃工作量的預算費用(BCWS——Budgeted Cost for work Scheduled)，有的資料也稱PV(計劃值)。BCWS是指專案實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時(或費用)。BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映應消耗的工時或費用。其計算公式為：

    BCWS=計劃工作量 預算定額

    2) 已完成工作量的實際費用(ACWP——Actual  Cost  for  Work  Performed)，有的資料也稱AC(計劃值)。ACWP是指專案實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時(或費用)。ACWP主要反映專案執行的實際消耗指標。

    3) 已完工作量的預算成本(BCWP——Budgeted  Cost  for  Work  Performed)，也稱EV(掙值Earned  Value)。BCWP是指專案實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時(或費用)。BCWP的計算公式為：

    BCWP=已完成工作量 預算定額

    (2) 掙值法的四個評價指標

    1) 進度偏差(Schedule  Variance—SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為：

    SV=BCWP-BCWS

    當SV為正值時，表示進度提前；

    當SV為負值時，表示進度延誤。

    2) 費用偏差(Cost  Variance—CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為：

    CV=BCWP-ACWP

    當CV為負值時，表示執行效果不佳，即實際消耗人工(或費用)超過預算值即超支。

    當CV為正值時，表示實際消耗人工(或費用)低於預算值，即有節餘或效率高。

    當CV等於零時，表示實際消耗人工(或費用)等於預算值。

    3) 費用執行指標(Cost  Performed  Index—CPI)：CPI是指預算費用與實際費用值之比(或工時值之比)。計算公式為：

    CPI=BCWP/ACWP

    當CPI>1，表示低於預算，即實際費用低於預算費用；

    當CPI1，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；

    當SPI

本文摘自《ERP專案管理散記》

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　　事異而理同。雖然多數文章的標題冠以ERP專案實施的大標題，但文中所闡述的很多道理，不僅僅只適合於ERP專案管理，更適合於所有的專案管理，甚至可以推而廣之到企業管理中去。