變更控制(3)

2014-07-20 19:39:13

    表3-2  變更評審檢查表

    序號檢查專案說明

    1規模更改範圍的大小

    2期限更改完成的時間要求

    3複雜性實現的複雜程度

    4資源影響對CPU,記憶體,網路等的資源影響

    5費用影響對專案和產品費用的影響

    6測試需求對測試的要求程度

    7風險相關的風險分析,比如是否涉及到關鍵模塊和技術

    8外部影響對用戶,市場策略的影響

    9資源需求對專案資源,比如人員技能、軟硬體資源的需求

    10專案影響對專案當前和後續工作的影響

    11替代方案有無更好的替代方案

    12實現狀態該更改是否已經進行等

    變更分派

    將評審通過的變更申請分配到各個專案實施小組完成,專案管理者根據變更請求分析報告評估一個變更請求的必要性和代價。

    符合要求的變更請求發回專案管理者執行下一步的流程:被批準的變更請求發到相應的開發團隊或實施團隊。

    專案變更通知通常是一份比較正式的文檔,需要業主、承包方、建立方多方面簽字。通知到各個和變更有關的部門或專案幹系人。

    表3-3  專案變更通知

    專案名稱工程編號

    主送單位變更日期

    變更理由

    變更內容

    甲方單位

    年  月  日

    乙方單位

    年  月  日  

    監理方單位

    年  月  日  

    附註

    變更實施

    獲得通過的變更請求可以直接作為變更授權表,由此派發不同工作小組變更任務單,有時還包括制定對相應修改指導文件。

    各個小組會根據變革任務單和變更修改指導文件具體變更,並形成必要的記錄。

    變更驗證

    末了,還要對變更實施的結果進行驗證,判斷變更實際帶來的偏差以及對專案其他方面的影響。變更請求實現和測試完成後,專案管理人員將對這個過程進行記錄並在更改跟蹤資料庫中存檔。

    專案變更的控制是一個動態過程,它始於專案的變化,而終於專案變更的驗證。在這一過程中,擁有充分的信息、掌握第一手資料是做出合理變更的前提條件,這就需要記錄整個變更過程,而記錄本身就是專案變更控制的主要內容。

本文摘自《ERP專案管理散記》


   形散而神聚。因為是散文,所以沒有框架結構的限制,作者寫起來輕鬆,讀者讀起來方便,數千字成一文,每篇文章都是一個獨立主題的探讨,又都緊密圍繞ERP專案實施這一主題。
  事異而理同。雖然多數文章的標題冠以ERP專案實施的大標題,但文中所闡述的很多道理,不僅僅只適合於ERP專案管理,更適合於所有的專案管理,甚至可以推而廣之到企業管理中去。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。