第五章 有唐駿特色的微軟中國道路(6)

2014-07-21 23:52:51

    首先是安內,那是一次微軟召開的內部會議,整個會議廳被裝飾成軍艦甲闆的樣子,而唐駿身穿白色的樂團指揮服,帶著高管們在舞台上跳舞。這個激情的片段後來在有關唐駿的訪談節目中被多次播出,而唐駿僅僅學了15分鐘的舞步,臨場表現也相當令人驚歎。不過更重要的是唐駿在這次活動上所要傳達的理念,那就是管理上的規範、透明和公平。

    其次是安外,通過軍樂團計劃與客戶和合作伙伴改善關係。這項計劃得到了鲍爾默的支援,所需要的費用全部由美國總部出。2002年微軟中國的設定,一下子從原來的北京、上海和廣州三家,覆蓋到了沈陽、南京、成都、西安和武漢。

    這就是軍樂團計劃。

    唐駿愛好音樂,也是樂團的薩克斯手。他深深知道在一個樂隊之中。只有在指揮的統一調配下,大家互相配合,才能奏出美妙的音樂。而身為微軟中國軍樂團的團長兼指揮,唐駿相信只要給他時間,他的這支集合了世界級人才的樂隊,一定會成為一支世界級的團隊。

    2002年7月,唐駿啟動了微軟中國歷史上最大的渠道合作伙伴投資計劃——春耕計劃。他計劃投資800萬美元,在27個省、4個直轄市招募2500家軟體經銷商建設渠道,在全國100個城市進行1萬人的全新培訓,而市場營銷的策略,也從產品銷售為主,轉變成以應用和服務為導向。更加重要的是,他把對於經銷商的利益分成,提高了好幾倍——這可能是真正激發這一群經銷商朝向金牌努力的關鍵因素。

    這個計劃一宣佈,分銷商就報以熱情的掌聲和歡呼——當然,不僅僅是這些,他們用實際業績來回報了唐駿。在計劃開展三個月以後,有284家公司成為微軟解決方案的合作伙伴,50家公司被授予成為“微軟金牌解決方案提供商”,800多家經銷商覆蓋了中國的24個省和4個直轄市。2002財年,唐駿交出了微軟中國有史以來最漂亮的成績單,實現了歷史上最高的銷售額,使微軟中國成為微軟亞太區15個分公司增長率最高的分公司。

    如果說,軍樂團計劃的著重點在於公司內部的穩定和團結,春耕計劃針對的是微軟的合作伙伴,那麼2002年11月,唐駿啟動的“護航計劃”,則把目標指向了微軟的客戶。這項計劃投資5億人民幣,在全國範圍內發展150家高水平技術合作伙伴,構建起一個覆蓋全國100個城市的專業企業服務網路,為企業用戶提供每週7天,每天24小時的專業技術支援和服務。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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