第五章 有唐駿特色的微軟中國道路(2)

2014-07-22 08:23:20

    經過我和經銷商的溝通,慢慢地他們告訴了我他們的苦惱。他們抱怨賣微軟的產品名聲好但掙錢少、經銷渠道窄、經銷商缺乏培訓、士氣不高且互相壓價等亟待解決的問題,賣軟體的利潤還不如賣白菜高。“這個一定要改,如果他們掙不到錢,我們就更掙不到錢。我更不想當個賣白菜的總裁。”我直接把我的不滿告訴了負責微軟中國渠道的David(葉偉倫)。

    David是從微軟臺灣地區調過來說明高群耀的,其實我和David之前已經有了兩年的工作關係,當時我在微軟負責微軟亞太區的技術服務部門(微軟亞太技術支援部總經理),David是負責微軟臺灣技術服務部門的,屬於我的老部下。他是一個非常聪明、能幹、很能理解老闆意圖的好部下。

    我對David說:“既然要對渠道進行改革,那麼要玩就玩大的,要玩就玩狠的。”David最知道我的個性,按他的話來說,在微軟裡面我是屬於有點“野”的領導。

    David提出了一個把微軟前台產品的經銷商從當時的800家翻一倍到1500家的初步方案。“先玩2500家再說”,我用我的“野”方式教他。David的計劃里還有把銷售點增加到幾十個城市,我就說“先來100個城市再說”。David提出讓利給渠道商的利潤從3%~4%增加到5%,“不夠刺激。你不是要人家變成你的金牌嗎?什麼叫金牌?利潤多才叫金牌。現在利潤我讓出15%”。

    就這樣,微軟中國歷史上最大的渠道合作伙伴投資計劃——“春耕計劃”,投資800萬美元在27個省、4個直轄市招募2500家軟體經銷商建設渠道。也就是說,全國賣微軟前台產品的人增加了3倍多。“春耕計劃”針對的是渠道建設,在全國100個城市進行1萬人的全新培訓。市場營銷的方略,亦從以產品銷售為主,轉變為以應用和服務為導向。

    今天既是我們的年度渠道大會,更是我們的“春耕計劃”的發佈會。經銷商回應我的是熱情的掌聲和歡呼聲。王之、郭為、劉偉以及王炎都登台為我呐喊,為我歡呼。據說這是微軟歷史上聲勢最浩大、參加人數最多、氣氛最熱烈的一次盛會。

    我把所有的經銷商招呼上台,我們一起高歌了《真心英雄》,以典型的唐駿模式來結束今天的渠道大會。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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