第四章 鲍爾默訪華(4)

2014-07-22 08:53:21

    鲍爾默和蓋茨從來都是不同的,他最為人所熟知的是他那近似瘋狂的演講風格。每年一度的微軟全體員工大會上,五顔六色的光束照射在體育館的上空,員工們最期待的表演開始了。鲍爾默像個搖滾歌星一樣跑上台,揮動雙手。他高大魁梧的身軀在台上不知疲倦地奔跑,用演說家一般的語言令在場上萬名員工熱血沸騰,歡呼聲響彻雲霄……唐駿第一次參加微軟員工大會的時候,就被鲍爾默的表演震懾住了。從此他知道了激情的作用,他明白了一場成功的演說所能帶來的巨大影響力——至少鲍爾默在這方面給他的影響非常巨大。後來當我們看到唐駿穿著海軍艦長的服裝,跳著踢踏舞走上燈光華麗的舞台的時候,毫不懷疑他是在向鲍爾默致敬。

    不過,微軟的高管們對於鲍爾默的感情,大約是又恨又愛的。愛他,是因為他的商業天才,他超凡脫俗的管理能力,能夠“踢蓋茨屁股”(《福佈斯》的評語)的強硬;恨他,是因為他的敏銳精明、咄咄逼人和不留情面。鲍爾默在大學時代和蓋茨住一間宿舍,那間屋子被稱為“雷電屋”,因為他們在宿舍里讨論問題的聲音竟然如雷電一般能把人從半夜驚醒。他是一個和蓋茨並駕齊驅的數學天才,盡管之後他未再涉足技術而專心於管理,但他對大塊數據的消化能力“令人生畏”,並喜歡用邏輯或推理的方式,仔細推敲各種市場戰略的利弊。鲍爾默在評價競爭對手時,經常是語出驚人,他曾把Linux稱為“毒瘤”,並認為Google是一匹“只會一招的小馬駒”。

    所以,這樣的毒舌用在管理上,是會使下屬們痛苦異常的。Scrub,是我們後來在每一任微軟中國區總裁的回憶中都一再重複出現的字眼。吳士宏把這個詞翻譯成“篦”,說每一年都會被鲍爾默篦掉幾層皮。

    繞不開的架構問題

    在高群耀接任中國區總裁的時候,因為高群耀是空降兵,那一次大約是高群耀和鲍爾默的第一次接觸,所以高群耀對他的第一印象並不是scrub,而是他片刻不離身的掌上電腦。鲍爾預設真傾聽每一個人的說話,隨時用掌上電腦做筆記。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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